公司主管人员素质测评分析报告(6)

员工素质模型测评的方法分析

注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及以下标准）。

第三部分 管理建议：

一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：

第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计 5 人 ******

建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。

第二梯队：分两类

第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人 ********主管

第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人 *******

建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。

第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。 ********* 共计 35 人

建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。

第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2人 ********