JIT生产管理看板功能详解、实物图片、LED电子看

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JIT生产管理看板

准时制生产执行系统 (Just-in-time， 简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”

JIT生产管理看板系统把必要的生产现场，产量、人均产量，目标，未完成、不良数、达成率、返工率等等适时体现。帮助企业管理体系形成良好的数据化管理。 JIT生产管理看板的定义

先进制造研究机构Just-in-time JIT将JIT生产管理看板定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的目式化管理信息系统”,它为操作人员/管理人员/作业员工提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。

制造执行系统协会

JIT生产管理看板所下的定义：“JIT生产管理看板能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化及适时管理。当工厂发生实时事件时，JIT生产管理看板能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理、分析。从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。（提高生产员工工作积极性”

JIT生产管理看板定义中强调了以下三点：

1）JIT生产管理看板是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；

2） JIT生产管理看板必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。（从而达到生产主管，跟单，总经理等等及时了解生产信息）

3）JIT生产管理看板需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

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