鲍尔宾-团队角色测试-角色分析

类型

角色描述

典型特征

作用 由于其可靠性、高效率及处理 具体工作的能力在企业中作 用巨大；实干者不会根据个人 兴趣而是根据组织技能和完 成重要任务的能力而胜任高 职位。

优点 有组织能力、 务实，能把想 法转化为实际 行动工作努 力、自律

缺点 不灵活、死板

实干者(IMP) 实干者

实干者非常现实,传统甚至有 保守、有责任感、有效率、守 些保守,他们崇尚努力,计划性 纪律 强,喜欢用系统的方法解决问 题;实干者有很好的自控力和 纪律性,对公司的忠诚度高,为 公司整体利益着想而较少考 虑个人利益. 协调者能够引导一群不同技 冷静、自信、有控制力 能和个性的人向着共同的目 标努力。他们代表成熟、自信 和信任办事客观，不带个人偏 见；除权威之外，更有一种个 性的感召力，在人际交往中能 很快发现每个人的优势，并在 实现目标的过程中妥善运用， 协调者因其开阔的视野而广 受尊敬

协调者( ) 协调者(CO)

擅长领导一个具体各种技能 和个性特征的群体，其管理下 属的能力稍逊于同级的协调 能力，善于协调各种错综复杂 的关系，座右铭的“有控制地 协商” ,喜欢平心静气地解决 问题

目标性强，待 人公平

推进者( ) 推进者(SH)

说干就干，为事效率高，他们 挑战性、好交际、富有激情 自发性强，目的明确，有高度 的工作热情和成就感；遇到困 难时，他们总能找到解决办 法；推进者大都性格外向且干 劲十足，喜欢挑战别人，好争 辩，而且一心想取胜，缺乏人 际间的相互理解，是一个具有 竟争性的角色。意志坚定、过 分自信的推进者对于任何失 望或失败都反映强烈

是行动的发起者，在团队中活 力四射，尤其在压力下工作精 力旺盛。推进者一般都是高效 的管理者，他们敢于面对困 难，并义无反顾地加快速度； 敢于独自做决定而不介意别 人的反对推进者是确保团队 快速行动的最有效成员

随时愿意挑战 传统，厌恶低 效率，反对自 满和欺骗行为

知道自己错 了不会道歉

创新者( ) 创新者(PL) 谋划者

创新者拥有高度的创造力，思 有创造力、个人主义、非正统 路开阔，观念新富有想象力， 是“点子型的人才” ;他们爱 出主意，是否高明则另当别 论，其想法往往十分偏激和缺 乏实际感；创新者不受条条框 框约束不拘小节，难守规则； 他们大多性格内向，以奇异的 方式工作，与人打交道是他们 的弱项

提出新想法和开拓新思路，通 常在一个项目刚刚起动或陷 入困境时，创新者显得非常重 要；创新者通常会成为一个公 司的创始人或一个产品的发 明者

有天分，富于 想象，智慧， 博学

好高骛远，无 视工作细节 和计划；与别 人合作本可 以得到更好 的结果时，却 过分强调自 己的观点

信息者( ) 信息者(RI) 外交者

信息者经常表现出高度热情， 外向、热情、好奇、善于交际 是一个反映敏捷、性格外向的 人；他们的强项是与人交往， 信息者是天生的交流家，喜欢 聚会与交友，在交往中获取信 息并加深友谊；信息者对外界 环境十分敏感，最早感受到变 化 监督者是个严肃、 谨慎、 理智、 冷静、不易激动、谨慎、精确 冷血气质的人，天生就不会过 判断 分热情，也不易情绪化，在外 人看来监督者都是冷冰冰的、 乏味的甚至是苛刻的，他们与 群体保持一定的距离，在团队 中最不受欢迎；监督者有很强 的批判能力，作决定时思前想 后，综合考虑各方面因素谨慎 决策，好的监督者几乎从不出 错

调查团队外的意见、进展和资 源并给以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力

有与人交往和 发现新事物的 能力，善于迎 接挑战

当事物过后， 容易对工作 失去兴趣

监督者( 监督者(ME) ) 分析家

监督者善于分析和评价，善于 权衡利弊来选择方案，许多监 督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键 性决策方面谨慎决策和从不 出错而最终获得成功

冷静、判断、 辨别能力强

缺少鼓舞别 人，会毫无逻 辑的挖苦别 人

凝聚者( 凝聚者(TW) )

是团队中最积极的成员。他们 合作性强，性情温和，敏感 温文尔雅，善于与人打交道， 善解人意，关心他人，处事灵 活；很容易把自己同化到群体 中，去适应环境，凝聚者是群 体中最听话的人，对任何人都 没有威胁，因而也最受欢迎

凝聚者善于调和各种人际关 系，在冲突环境中其社交和理 解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵” ,有他们地的时 候，人们能协作得更好，团队 士气更高

随机应变，善 于化解各种矛 盾，促进团队 合作

在危机时刻 有点优柔寡 断

完美者( ) 完美者(F)

具有持之以恒的毅力，做事注 埋头苦干，守秩，尽职尽责， 对于那些重要且要求高度准 重细节，力求完美；完美者性 易焦虑 确性的任务，完美者起着不可 格内向，工作动力源于内心的 估量的作用；他们力求在团队 渴望，几乎不需要外界的刺 中培养一种紧迫感，非常善于 激；他们不大可能去做那些没 按照时间表来完成任务；在管 有把握的事情；喜欢事必躬 理方面崇尚高标准、注重准确 亲，不愿授权；他们无法忍受 性、关注细节、坚持不懈而比 那些做事随随便便的人 别人更胜一筹

坚持不懈，精 益求精

容易为小事 而焦虑

,不愿 放手；甚至吹 毛求疵