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广州南沙区某道路照明工程施工组织设计

发布时间:2024-10-15   来源:未知    
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广州南沙区某道路照明工程施工组织设计

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第一章 工程建设概况

1.1工程建设概况

1.1.1项目名称:广州南***************照明工程 1.1.2建设单位名称:广州***********开发公司 1.1.3建设地点:广州南沙开发区 1.1.4结构类型:城市道路照明

1.1.5工程范围:道路照明、公交车站的照明和相应照明控制、低压供电。本工程有八个路段具体如下:

名称

路长(米)

路宽(米)

广兴路广意路广生路大涌路工业一路工业二路工业四路塑料路1.1.6主要工程项目:路灯工程—路灯照明、交通监控电源、广告灯电源等有关的所有工程。

1.1.7承包方式:按照招标单位提供的招标文件、招标图纸、有效资料、工程量清单和本工程的技术要求等,采用固定单价合同方式进行包人工、包材料、包质量、包安全、包工期、包安全文明施工的施工总承包。

1.2工程现场施工条件

1.2.1工程地处广州南沙开发区,工程轴线控制基点和坐标水准点由招

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http://www.77cn.com.cn标单位负责提供。

1.2.2施工范围尚有部分土建、绿化、交通工程、电力管廊等施工同时进行,在施工过程中,我单位承诺将予以积极配合。

1.2.3.建设单位无法提供施工用水、用电接驳点,我公司计划将使用流动供水车及拖动式发电机供给施工用水、用电

1.2.4施工范围场外道路可以通行材料运输车辆,供施工设备及材料进场。

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第二章 工程施工目标

2.1工程施工目标 2.1.1质量目标

本工程业主给我公司的质量目标为确保优良工程,争创省市优良样板

工程。我公司如若中标,将保证本工程一次性验收合格,确保优良工程,争创省市优良样板工程。

2.1.2工期目标

我司如若中标,将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工,并根据我司的人员配备和机械配备的实际情况,确保在30个日历天(5月20日)内完成本工程招标文件规定本标段的全部工作内容(具体见施工网络图)。

2.1.3文明施工目标

我们严格按照广州市文明施工的有关规定执行实施,按照文明施工标准施工,确保创建文明样板施工工地。

2.1.4环保目标

达到建设施工无污染,符合环保管理标准,创建一流施工环境,各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。

2.1.5安全施工目标

严格遵守国家、广东省、广州市颁布的安全生产有关规定,强化安全管理与教育,严格执行有关防火、施工安全规定。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,减少轻伤频率。

2.1.6科技进步目标:为实现上述工程质量、安全、工期、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理施工技术。

2.1.7社会效益目标:

杜绝质量投诉,各方评价良好、满意。

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http://www.77cn.com.cn2.2保证达到目标的具体措施

2.2.1通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制;加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制;严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准;执行质量“三检制”,把好计量管理和技术资料管理关;加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收;配备足量的各工种质检员,确保施工质量一丝不苟,达到优质标准,争创“鲁班奖”。

2.2.2大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。保证所有的材料全部达到或高于施工图纸设计要求说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场,以备建设方随时查验。

2.2.3认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

2.2.4健全安全质量检查制度,建立完善的奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。

2.2.5建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性,禁止分散性。

2.2.6推行“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

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第三章 工程部署

3.1施工准备

若我公司有幸中标,将严格依照“科学管理,持续创新,诚信守约,构

筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制,确保按预定的目标完成本工程

3.1.1施工技术准备

3.1.1.1我司生产技术部门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审,准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后在3天内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。特别是施工难点进行严格的技术交底。

3.1.1.2由公司生产技术部配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出技术性指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

3.1.1.3本工程施工执行以下主要技术指标: (1)公路照明技术条件JT/T367-1997

(2)电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 (3)升降式高杆照明装饰技术条件JT/T312-1996 (4)公路工程质量检验评定标准(照明设施)JTJ071-98 (5)城市综合管线综合规范GB50282-98 3.1.2施工生产准备 3.1.2.1现场环境准备

(1)查勘现场,熟悉场地地质和水文勘察资料,根据监理、业主和规

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划部门移交的控制坐标和水准点,按总平面布置图要求,在工程施工区域设置测量控制网,并采取防破坏保护措施,做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证,确保施工质量。

(2)对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、压力,接管路线;供电能力、线路距离;砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置。

3.1.2.2施工管理准备

(1)成立项目管理部,制定科学、合理的工程进度计划及施工方案,确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。

(2)我司将实行项目法施工管理,由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制(项目经理常驻现场负责指挥施工工作)。

(3)项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合,各负其责,有条不紊地进行施工。

(4)各种图纸、表格上墙张贴,工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。

(5)派专人管理各种技术资料、图纸,并及时分类、归档,以利各有关人员查阅。

(6)物料计划专人负责管理,每月物料计划表上墙一次。

(7)项目经理每周主持生产调度会,分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况,布置下阶段的工作及要求。

(8)专人负责成本核算,控制、运用先进的技术、经验,降低工程造价,提高经济效益。

(9)加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难,保证按期保

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质将工程完成,交付甲方使用。

3.1.2.3施工队伍准备

(1)从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。

(2)对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

(3)做好后勤工作安排,做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。

3.1.2.4材料进场准备

(1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。

(2)对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格分供方,确保材料质量合格、货源充足,按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划,并均应要开工前实施,以保证工程有条不紊地进行。

(3)现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放,以减少二次搬运,便于排水与装卸。做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别、清点、使用。

(4)制定完善的材料管理制度,对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法,加强对材料的验收,包括质量与数量的验收。

3.1.2.5施工机械设备准备

我公司计划将整个划分为南北两个施工段分别进行流水施工,为保证各施工段不相互影响,我们将配备足够齐全的施工设备,使各施工段能独立

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地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后,我们计划了需要的施工机具种类与数量,具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态。

3.2施工管理架构

3.2.1针对本工程工作量大、工期紧的特点,我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工,实施ISO9001质量保证体系管理。

3.2.2项目管理部将调集我司最优秀的工程管理技术干部,充分发挥我公司在管理、技术和经验方面的优势,组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。

3.2.3现场施工管理架构:

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3.2.4项目经理对工程项目全面负责;技术负责人分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排、日常工作,协调各方面的关系;项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理。 主要施工管理人员资质详见附件。 3.3与外部单位协调工作 3.3.1与设计单位协调

3.3.1.1与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图

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纸提出我们的施工实施方案。

3.3.1.2参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。

3.3.1.3在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.3.1.4设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。

3.3.1.5协调各专业施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.3.2与业主及监理单位协调 3.3.2.1总则

项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。

监理是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为时代精品。

3.4施工现场总平面布置 3.4.1布置原则

根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求,针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。

3.4.1.1按施工阶段划分施工区域和场地,保证道路的合理畅通及满足材料运输。

3.4.1.2符合施工流程及分段施工要求,减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。

3.4.1.3各生产设施便于人工操作,满足安全防火,劳动保护的要求。

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3.4.1.4方便各施工作业段的施工管理,减少对各施工段间的相互交叉。 3.4.1.5保证不影响附近居民的正常出入,减少工程施工对居民生活的影响。

3.4.2布置要求 3.4.2.1临时用水、用电

根据现场实际,在施工前通过与施工现场附近居民或单位协商,从其提供的接驳口接入电源,在施工现场设专用配电室,采用集中管理。从配电室接出,作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制,架空5米进入施工现场。施工现场配备4台移动式发电机组。

临时用水根据现场实际,在开工前,在施工现场附近居民或单位接入水源作为办公、生活及施工用水,并在各需要部位留出水龙头。

3.4.2.2施工临设

(1)根据施工现场情况,我公司将道路旁的适当位置采用活动板房搭设临时办公室,作为工程指挥部,办公临时房屋一般都配有空调,改善办公条件,提高工作效率;员工宿舍将在工程附近租用房屋屋解决,员工宿舍内床位应摆放整齐,床位间要留有个人活动余地,不要太拥挤,室内考虑通风有散热措施,冬天有保暖措施。宿舍内的床架底部设有放鞋和杂物的架子,要求床底部无杂物堆放,宿舍内个人物品要归类摆放整齐,床被要叠整齐,个人防护用品如安全帽等要统一挂在宿舍四周墙壁上,高低一致,不得乱放;宿舍周围要统一设置凉晒衣服的架子,不准个人乱拉绳子到处凉晒衣服;宿舍内的用电插座要求按规定安装,不准个人乱拉接电线。

(2)厕所:

a.工地厕所建在离居住人群偏僻地方,厕所墙壁离地面高1.5米范围内应贴瓷片。

b.厕所备有自动冲厕设备系统,如水压不稳定,将在厕所内修建一个蓄

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水池,必要时用人工冲洗。

c.厕所污水排放将联结地方的排污系统,须经过处理并取得当地环保部门的同意才可以排放。

(详见《施工总平面布置图》)。施工现场指挥部主要设置建设单位、监理、项目部办公室、会议室、试验室及材料堆放场等。

3.4.2.3临时排水及污水排放

(1)厕所污水排放:现场请当地环卫部门设置化粪池,定期抽取。 (2)成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。

(3)逢雨季、汛期增加潜水泵增加排水流量、流速,确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充足。

3.4.2.4施工便道

施工现场周边交通方便,但场内需自行修建施工便道,以方便施工车辆出入,保证施工的顺利进行。施工便道采用碎石作垫层,面铺石屑。铺设线路、宽度根据现场实际情况确定,以足够承载力、安全为原则。

3.4.2.5施工围蔽

按照施工顺序分区进行围蔽,只留出入口。严格按照广州市的有关文件中对施工围蔽的有关规定执行,本工程中采用彩色弧形镀锌压型钢板进行围蔽。

3.4.2.6宣传布置

在施工范围四周的适当位置张挂标语,确保施工现场旌旗招展,以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。

3.4.2.7警示灯和照明灯

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工程围蔽的拐角处和大门外侧夜间要设立红色警示灯,防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯,在夜间施工时照明用。

3.4.2.8洗车槽

各施工范围出入口均设置洗车槽,槽内设置泥水沉淀池,车辆进出施

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第四章 各项施工计划

4.1主要施工机具及检测器械使用计划 4.1.1机械设备投入计划

为了保证工程按计划工期要求完工,我司将投入数量足够、性能优良的施工设备及检验设备。

序号 1 2 3 4 5 6 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

仪器设备名称 经纬仪 精密水准仪 水准仪 铟钢水准尺 钢卷尺 对讲机 台秤 温湿度两用计 质量检测器 兆欧表 绝缘表 压力表 吊车 运输车 砂浆搅拌机 振动压路机 履带挖掘机 发电机组 蛙式打夯机 洒水车

型号规格 J2 NI004 DS3 3m 100m 5Km TGT-1000

ZC25-3 500MΩ

0-1.6Mpa

UJZ325 YZJ-18 PC-600 90GFIS HW60

YGJ5130GSSCA

单位台 台 台 根 把 台 台 支 套 只 只 块 辆 辆 台 辆 台 套 个 辆

数量 8 8 8 4 15 18 2 4 4 4 2 6 4 8 4 4 4 4 8 4

制造厂 苏一光 西德蔡司 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产

4.1.2施工机械设备投入保证措施

4.1.2.1强化机械配置,选调企业性能良好的设备到本工程使用,在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。

4.1.2.2我司将在需要的时候,安排外租机械进场施工。 4.1.2.3在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电需要。

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4.1.2.4组织好机械进场。在需要的时候,将所需的机械从我司在广州市附近的工地调剂到现场,保证机械的投入。

4.1.2.5现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备,定期检修和保养施工机械,搞好机械设备的后勤,保证施工机械的出勤率。

4.1.2.6项目部设置专人负责机械设备的零件采购,调拨专款用于机械设备零配件的采购。

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4.2主要施工劳动力使用计划 4.2.1劳动力投入计划表

劳动力投入计划表

4.2.2劳动力投入保证措施

4.2.2.1本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从劳动力组织上保证工期,劳动力不足时,补充有专业特长、长期合格的民工队伍,不用零期劳动力,不分包工程。

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