管理学基础课件PPT

第二章 管理理论的产生及发展

第一节 早期的管理实践和管理思想一 著名的早期管理实践 (一)古代埃及的管理思想 (二)古罗马帝国的管理 (三)中国长城的修建

二、早期的管理思想 (一)古巴比伦王国的汉姆拉比法典 (二)古希腊罗马的管理思想 (三)我国早期的管理思想 (四)尼古拉·马基雅维利的管理四原则 (五)早期经济学家对管理思想的贡献

三、早期管理的特点 20世纪以前的管理的历史发展过 程，从认识的角度来说，这整个过程 都可以将其称为经验管理。经验管理 主要有以下特点： 一是管理关系简单。 二是管理方式单一。 三是管理手段落后。 四是对管理的认识肤浅。

第二节

古典管理理论

古典的管理理论阶段，它在内容 上主要包括3个方面： 泰罗的科学管理理论 法约尔的管理过程理论 韦伯的官僚组织体系理论

一、泰罗与 “科学管理”理论 (一)科学管理之父———泰罗 (二)“科学管理”理论的主要内容 1 制定工作定额。 2 挑选 “第一流的工人”。 3 实施标准化管理。 4 实行差别的计件工资制度。 5 强调工人和雇主之间的 “精神革 命”。

6 计划职能同执行职能分开，变传统的 经验工作法为科学工作法。 7 实行 “职能工长制”。泰罗主张实行 “职能管理”,即将管理的工作予以细 分，使所有的管理者只承担一种管理职 能。 8 在组织机构的管理控制上实行例外原 理。 泰罗在管理方面的主要著作有： 《计件工资制》(1985年)、《车间管 理》(1903年)、《科学管理原理》 (其中包括在国会上的证词，1912年)。

(三)“科学管理”理论的其他代表人 物 1 卡尔·乔治·巴思 (CarlGeo rgeBarth)。 2 亨利·甘特 (HenryL.Gan tt)。 3 吉尔布雷斯夫妇 (FrankB.GilbrethandLillia nM.Gilbreth)。

4 哈林顿·埃默森 (Harringt onEmerson)。

二、法约尔及其管理过程理论 法约尔1916年问世的名著 《工 业管理与一般管理》,是他一生管理经 验和管理思想的总结。 他的理论概括起来大致包括以下内容： (一)企业的基本活动

这6种基本活动是：① 技术活动 (指生产、制造、加工等活动);② 商业活动 (指购买、销售、交换等活 动);③ 财务活动 (指资金的筹措和 运用);④ 安全活动 (指设备维护和 职工安全等活动);⑤ 会计活动 (指 货物盘存、成本统计、核算等);⑥ 管理活动 (其中又包括计划、组织、 指挥、协调和控制5项职能活动

)。

(二)管理的五项职能企业

技术

商业

财务

会计 安全

管理

计划

组织 指挥 协调

控制

(三)法约尔的14条管理原则 法约尔根据自己的工作经验，归 纳出简明的14条管理原则。 1 分工。 2 职权与职责。 3 纪律。 4 统一指挥。 5 统一领导。 6 个人利益服从整体利益。 7 个人报酬。

8 集中化。 9 等级链。 10 秩序。 11 公正。 12 保持人员的稳定。 13 首创精神。 14 团结精神。 法约尔强调指出，这些原则是灵活的， 是可以适应于一切需要的，但其真正 的本质在于懂得如何运用它们。

(四)在学校进行管理教育的必要性和 可能性 法约尔认为，人的管理能力可以 通过教育来获得，可以也应该像技术 能力一样，首先在学校里，然后在车 间里得到。为此，他提出了一套比较 全面的管理理论，首次指出管理 理论具有普遍性，可以用于各个组织 之中，他把管理视为一门科学。提出 在学校设置这门课程，并在社会各个 领域宣传、普及和传授管理知识。

综上所述，法约尔关于管理 过程和管理组织理论的开创性研究， 其中特别是关于管理职能的划分以 及管理原则的描述，对后来的管理 理论研究具有非常深远的影响。此 外，他还是一位概括和阐述一般管 理理论的先驱者，是伟大的管理教 育家，后人称他为 “经营管理之 父”。

三、韦伯理想的行政组织体系理论 他在管理理论上的研究主要集中在组 织理论方面，主要贡献是提出了所谓理想 的行政组织体系理论。这集中反映在他的 代表作 《社会组织与经济组织》一书中。 这一理论的核心是组织活动要通过职务或 职位而不是通过个人或世袭地位来管理。 他也认识到个人魅力对领导作用的重要性。 他所讲的 “理想的”,不是指最合乎需 要，而是指现代社会最有效和最合理的组 织形式。之所以是 “理想的”,因为它 具有如下一些特点。