公司创建文明单位规划(3)

办事的能力和自觉性，防止和杜绝各种违法行为的发生，培养有较高职业道德水平和奉公守法的职工队伍。

（二）大力实施“管理工程”。

1.狠抓制度建设，完善工作机制。一是以建立完善制度为切入点，进一步完善保障和强化内部管理的配套措施，解决制度缺失和制度障碍等问题。进一步完善岗位职责、服务规范，制定相应的考核奖励及处罚办法，以制度规范全员履职行为，进一步形成按制度办事、靠制度管人的工作机制。二是进一步完善内控制度，建立健全重点岗位业务操作流程，加强监督制约，及时解决管理中出现的突出问题，提升管理工作的科学化、制度化、程序化、规范化水平。

2.强化基础管理，提高执行能力。一是继续完善ERP信息化管理平台，实现物资采购、人力资源、财务核算信息化系统管理，严格执行ISO质量管理体系和公司6S现场管理，使各项管理工作做到标准化、规范化，流程管理有序、控制合规有效，提高管理水平和管理效率。二是健全完善财务管理、预算和成本控制制度。优化资源配置，提高资源利用率和收益水平。完善财务预算和成本核算体系，严格控制费用支出，努力挖潜降耗。三是加强制度的执行力，及时掌握执行情况，做到持续改进，提高流程运行效能。及时发现影响企业效能的问题，对症制定整改措施。建立健全效能监察各项制度，开展效能监察。进一步加强作风建设，使职工牢固 3