人力资源在知识经济时代的新价值-赢在路上(2)

人力资源在知识经济时代的新价值-赢在路上

涉及到微观问题，然而更多地属于宏观的战略性问题。而管理虽然民有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。

人力资源开发与管理的主要任务：对人力资源的充分开发、优化配置、合理使用与科学管理。

人力资源充分开发的内涵：整体性开发、全员性开发、全方位开发、全程性开发。

人力资源开发、管理与社会发展的意义：人力资源开发、管理与企业发展的意义：增强企业实力；促进企业对外环境的适应。

人力资源开发、管理与人的发展的作用：X理论―“经济人” 麦格雷戈 基本观点：组织目标而作出适当努力。管理方式：任务管理；强制劳动；物质刺激；严肃纪律。Y理论－“自动人”麦格雷戈

基本内容：管理方式：创造适宜的工作环

行为科学理论－“社会人” 梅奥基本内容：管理方式:注重满足组

超Y理论－“复杂人” 沙因

基本内容理模式的适应性。

Z理论－管理方式：注重目标沟通；力求整

邓小平的人才观：科学技术是第一生产力；国力强弱取决于人力资源的优劣；发挥人力资源优势不抓教育不行；有理想、有道德、有文化、有纪律的新人标准；尊重知识，尊重人才；按“四化”标准，选贤任能；大胆使用，严格管理；

现代人力资源开发与管理的八大原理――