丰田供应链管理PPT

发布时间：2024-11-17 来源：未知

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供应链案例之丰田汽车公司工商管理 09815107 顾玲娟

供应链案例之丰田汽车公司

内容提要一、案例背景二、丰田供应链概况 1.丰田零部件供应链管理 . 2.丰田生产管理模式 .丰田生产管理模式----TPS 3.丰田实时物流(Just In Time .丰田实时物流( logistics) ) 三、案例启示

供应链案例之丰田汽车公司

一、案例背景1丰田发展史丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机(G型)” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机在丰田自动织机制作所内设立汽车部丰田汽车工业公司诞生(资本金1,200万日元) 举母工厂(现在的总公司工厂)建成投产首次出口丰田轿车

1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年 1999年 2009年

(美国)

丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到 1亿辆新威驰、第9代第10代CORRLLA,锐志、皇冠

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供应链案例之丰田汽车公司2丰田汽车世界品牌值

供应链案例之丰田汽车公司2006年年

供应链案例之丰田汽车公司2007年年

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截止到2005年底，丰田在27个国家和地区建立了50个国外生产网点，在全球范围内开展汽车业务。此外，丰田还在全球170多个国家进行销售。

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二、丰田供应链概况1丰田零部件供应链管理

汽车产业附加值的70%来自于零部件丰田汽车公司大约有70%的零部件产品实行外部采购为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则： (1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系， (3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。

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供应链案例之丰田汽车公司1.1国际价格比较系统国际价格比较系统

供应链案例之丰田汽车公司1.2新供应商及技术开发方案新供应商及技术开发方案

表：

新供应商及新技术开发方案

供应链案例之丰田汽车公司1.3现供应商的持续支持改进方案现供应商的持续支持改进方案

供应链案例之丰田汽车公司2丰田生产管理模式——TPS(Toyota Production System) ( 丰田生产管理

模式 )

丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样

TPS——柔性和适应性，管理中的精髓

J 供应链案例之丰田汽车公司 I 2.1 JIT生主方式生主方式 T 透视丰田生产方式，会发现两位位杰出的人物：丰田喜一郎——1927年完成了“即时到位”的生产思想和方法， JIT的基础

大野耐一——看板方式