火工品库火灾事故抢险救援演习方案

苇子沟煤矿火工品库火灾事故抢险救援

演习方案

2011年3月28日

苇子沟煤矿火工品库火灾事故抢险救援演习方案

一、 演习目的：

通过开展火工品库火灾演习活动，旨在培养涉爆人员的安全意识，并能在事故发生后迅速有效控制处理，检验“火工品库事故应急预案”应急体系的可行性，锻炼本公司抢险救灾的实战能力。通过实战演练，提高各部门的协同能力，同时为灾害预防积累宝贵经验。

二、 演习时间、地点（范围）

1、时间：定于 月 时分 2、地点（范围）：火工品库

假设2011年3月29日16时30分苇子沟煤矿炸药库房发生火灾事故。要求受威胁区域内人员迅速撤离，变电所值班人员迅速将火工品库供电电源切断，火工品库库管员立即向公司调度汇报，启动应急预案，予以救灾演练。

3、演习要求： 严密组织 以假当真 确保安全 达到目的 三、 演习组织机构及参加人员 1、公司成立演习指挥部： 总指挥：董事长（总经理）

副总指挥：安全副总经理、生产副总经理、总工程师 指挥：各副总工程师、各部室负责人及项目部负责人等。 应急救援指挥部办公室设在火工品库值班室。 2、指挥部下设机构 ⑴、抢险救援组

组 长：总工程师

成 员：调度室主任、机电负责人

主要任务：拟定救灾行动方案，尽可能、尽快地控制并消除火灾事故。 ⑵、现场指挥组： 组 长：生产副总经理

成 员：工程管理部负责人、项目部负责人

主要任务：根据救灾行动方案，积极组织抢救工作。 ⑶、警戒治安组 组 长；生产副总

成 员：安全通防部负责人、项目部书记

主要任务：维护火工品库附近秩序，保证抢险救援人员、车辆、物资通行，阻止外部人员进入，指挥护救人员、车辆顺利通行。

⑷、医疗救治组 组 长；总经理助理

成 员：矿医务室负责人、项目部书记

主要任务：设立现场医疗抢救站，对现场救援人员进行医学监护。 ⑸、宣传信息组 组 长：总经理助理

成 员：办公室宣传教育及人力资源负责人

主要任务：宣传发动人员参与演习，负责演习（事故和救援）信息发布。

⑹、记录评价组 组 长：安全副总经理

成 员：安全通防部负责人、项目部安全经理

主要任务：记录演习进展情况，演习过程中各类计划或意外事件发生情况，总结评价各部门演习效果。

四、 演习过程 1、报警与响应

演习导演组组长宣布演习开始。

调度室接到指示后，按照调度工作程序立即报告矿总值班、总经理、总工程师、安全副总经理。同时向各项目部发出警报，通知各项目部人员严禁靠近靠近火工品库区；通知各相关单位和部门。

各部门人员接到通知，立即赶到各自岗位，组织救援。 2、成立抢险指挥机构

公司领导接到事故报警，立即成立以总经理为总指挥，安全副总经理、生产副总经理、总工程师为副总指挥的抢险救援指挥部，立即启动火工品库事故应急预案，召集有关部门人员，分析事故特性及可能出现的危害。

3、停电、设置警戒

抢险救援组立即通知地面变电所值班人员对火工品库区进行停电，警戒治安组组织在火工品库区前后200米以外的范围设置警戒，禁止无关人员进入。

4、事故抢险

现场救援组组织相关人员对现场火情进行判断，立即向总指挥部汇报，指

挥部根据汇报情况，拟定灭火方案。救援组按指挥部拟定方案实施救援工作。

5、演习过程记录与评价

演习过程中，各抢险救援与人员撤退关键点均应有专人观察、记录演习过程，记录各类事件发生的时间、内容，并对其效果及不足进行分析评价。

五、 演习结束与效果总结

1、以火灾被完全扑灭为标志，按预定计划完成各项演习项目或达到预定效果后，由演习总指挥宣布演习结束，参加人员撤回原单位（部门）进行经验总结。

2、演习救援行动完成后，进入恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理，并撤出演习人员。

3、演习结束后，各部门要对演习效果及经验教训进行书面总结，分析演习中暴露出的问题，报安全通防部汇总后，经总经理、总工程师、安全副总经理审阅后存档。

4、矿可邀请石梯子乡派出所成立专家评价组，专家组对演习进行现场观摩，对演习行动及过程根据情况提出决策性建议，并做出评价。专家组的建议及评价应经总经理、各副职及相关部门阅处后存档。

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