招商总监绩效考核表

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表

新进员工 7 天之内被开除，部门负责人扣 2 分，自动离职扣 3 分， 6 3 天之内离职不计入人员流失率， 在职一个月以上员工单月内流失 超过 2 人以上扣 3 分； 工作安排 安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人 工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报 实时登录 OA,对于 OA 的工作流程及事项，经手人在 24 小时内 OA 工作 效率 谈判技巧 职业操守 沟通能力 商务礼仪 成本意识 团队意识 及时处理并流转，经办人在 24 小时内及时主办，并在事项内容规 定时间内及时完成， 经手人未及时处理每次扣， 经办人未及时完成 每次扣 建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势 保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息 语言表述简练准确，能准确传达所需

沟通的内容 注重基础商务礼仪，合理得体 从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约 早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神 5 5 5 5 5 5 3 3 2

二、标准工作职能考核考核项 业绩考核 信息更新 发帖量管理 团队培养意识

(加分项，如完成，按对应分值加分；最高分 20 分)考 核 细 节 分值 5 5 5 5 自评 上级评分

部门每月完成 10 家(以回款为准) 团队签约及开业一个加盟商必须在 24 小时内在公司两个网 站上发布消息 团队每天完成 30*N 篇发贴量 部门至少每月组织 2 次常规培训

三、目标工作职能考核考核项 培训 信息更新 发帖量管理 业绩管理 其他嘉奖 结果小计 人事复核

(加分项，如完成，按对应分值加分；最高分 20 分)考 核 细 节 分值 5 5 5 5 自评 上级评分

团队每月至少 4 次常规培训 团队签约及开业一个加盟商必须在 12 小时内在公司两个网 站上发布消息 团队每天必须完成 40*N 篇发帖量 团队每月必须完成 15 家(以回款为准) 根据公司规章制度，获得嘉奖

复核意见：

得分

考核结果统计(基准分 120 分) : 自评得分 上级评分 行政复核 确定得分

评论部分自我肯定：

自我批评：

改进计划：

考评人自我评价

签字_______________

日期________________

上级领导评论签字_______________ 日期________________ 日期________________

考评结果意见

□接受并无异议□不接受有异议 签字_______________