基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

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基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究张晓超 )西安石油大学经管院陕西西安摘/、、

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要本文主要从战略的建立设计思路及流程结构设计三个方面探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题关键词薪酬管理全面薪酬战略宽带薪酬体系一 6 1中图分类号 0 1 文献标识码八文章编号+, 1 3 4+ ) 5 5, .+5 )卜 5+5+一 5+,

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经理人的全球化带来薪酬的全球化面对这些人才的引进让更多的企业考虑薪酬管理如何适应全球化发展的需要为了吸引和留住人才企业在薪酬管理方面已经也。,

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正在实施各种符合发展的方案+

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全面薪酬战略的建立,

全面薪酬管理是根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略着眼于影

响企业绩效的方方面面最大限度地发挥薪酬对干组织战略的支持功效企业根据员工需要的变化重新设计薪酬制度比较有效的途径是施行全面薪酬管理战略它包括一个,。,。

整体薪酬项目的所有内容既包括直接的经济薪酬 )工资.和间接的经济薪酬 )福利 .又包含了非经济的薪酬 )工作及环境 .是物质薪,,

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酬与精神薪酬的统一表+中的经济性薪酬是物质薪酬这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分企业为了增加利润减少资余短缺就要在这方面进行科学控制而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬它是提升企业管理水平的重要环节合理的薪资制度的制定需要配合企业运营状况根据企业的支付能力选取符合本企业实际需要的薪酬战略以便更好地配合企业的长发展战略经济性薪酬与期非经济性薪酬二者各具有各自不同的激励功能它们相互联系互为补充构成完整的薪酬体系全面薪酬战略科学地设计了包括内在薪酬及外在薪酬的各种激励要素能够最大限度地激发员工潜能,。,

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宽带薪酬体系的设计思路及流程,,,,

总体来讲市场竞争环境的变化公司战略的变化员卜工作内容的复杂化扁平化组织结构的出现以及相同职位员工业绩的,

显著差异等都是宽带薪

酬受到关注的重要原因引用宽带薪酬模式的企业要具备三方/面的条件一是企业发展战略要明确引入宽,。

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带薪酬对企业的现在将来会产生多大的作 2用二是组织结构形式是否和企业发展相匹 2配三是技术卜企业是否具备相应的条件薪酬设计要以组织战略组织结构职位体系为基础要考虑内部一致性和外部竞争力考虑内部致性的流程为进行工作分析和评价一职位说明书职位评价一职位相对价值排序考虑外部竞争力的流程为搜集分。、

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析信息市场薪酬线调整一企业薪酬政策线薪酬结构薪酬体系的制定是人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设要搞好薪酬制度的改革一般要做好以下几步第一步制定企业付酬原则与策略这是企业文化的部分内容是以后诸环节的前提第二步职位分析职位分析是确定薪酬的基础第三步职位评价职位评价 )职位评估 .重在解决薪酬的对内公平性问题职位评价的日的在丁判定一个职位同企业内其他职位相比的相对价值它包括为确定一个职位对于其他职位的价值所作的正式的系统的比较并最终确定该职位的薪资水平职位评价的基本程序是对每一个职位所包含的内容进行相互比较进而反映出职位的商业价值在职位评价过程中应避免评价者个人对职位的不同偏见即判断不涉及当前的工资和地位职位评价应建立在对职位信息充分了解的基础上职位评价是对正常水平而非特殊业绩的判断第四步薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬哟对外竞争力问题企业要吸引优秀人力资源留住明星级人力资源必须使企业的薪酬制度在同行业中具有竞争力这需要人力资源部门进行薪酬调查及时了解业态相近公司在薪酬方而的数据并以此作为建立薪酬体系及企业年度薪酬制度调整的参考依据因此企业在确定工资水平时需要参考劳动力市场的工资水平此外还需要收集相关信息提取核心素质的相关信息薪资调查的内容主要包括了解同行业其他企业的薪酬水平调查本地区的薪资水平对薪资结构进行调查第五步薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后需要做的是要

根据企业状况选用不同的薪酬水平第六步薪酬结构设计不同的公司有不同的报酬观应特别注重其分配方式要与自身的行业特点企业文化相一致第七步薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时要对总体薪酬水平做出准确的预算企业人力资源管理部门需要建好工资台账并设计一套比较好的测算方法一

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宽带薪酬体系的结构设计,

经过薪酬调查及职位评价职位的相对价值确定后人力资源部门即可进行宽带型薪

确定后人力资源部门就可以根据这些数据将各个不同职位归人同一工资等级并根据薪资调查的数据和对不同职位相对价值的评价决定薪资水平一个工资等级一般应包括操作复杂程度或重要性大致相同的职位在把不同的职位归人不同的工资等级以后接下来还需要把若干个工资等级进一步合并使它们成为一个薪酬宽带一个薪酬宽带内应包括几个甚至十几个工资等级合并工资等级可以采用从低到高或从高到低依次排序合并的方法合并的原则应当是把那些工作性质大体类似的职位归人同一薪酬宽带薪酬宽带要能反映出员工素质在水平幅度和深度上的差别每一个薪酬宽带对人员的技能能力的要求都是不同的在此过程中传统的基于工作的工资等级被几个扩展型工资带一宽带)常为 8,个 .所取代每通个宽带对员工的目标能力和培训要求作了明确的要求在每个宽带内承担某职位所需的摹本素质以及每一种素质之内又可分为多少个等级 )根据不同工作性质的特点及不同层级 . 1员工需求的多样性建立不同的薪酬结构以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性 )确定宽带内的薪酬浮动范围薪酬宽 . 3带是建立在工资等级的基础止的因此宽带内的薪资的浮动范围应当同样建立根据职位相对价值确定工资等级的薪资水平基础上一种可行的做法是将宽带内最低工资等级的最低薪资水平作为宽带内薪资浮动的下 2限将宽带内

最高等级的最高薪资水平作为宽带内薪资浮动的上限 )宽带内横向职位轮换同一薪酬宽带 . 8中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似在同一薪酬宽带中鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性提高多角度思考问题的能力因此职业的变化更可能的是跨职能部门而从低宽带向高宽带的流动贝会很少 9 ) 做好任职资格及工资评级工作 .宽带虽然有很多的优点但由于经理在决定员工工资时有更大的自由使用人力成本有可能大幅度上升经验表明在宽带结构下薪酬成本上升的速度比传统工资结构快为了有效地控制人力成本抑制宽带薪酬模式的缺点在建一立宽带薪酬体系的同时还必须构建相应的任职资格体系明确工资评级标准及办法营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围,

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参考文献【+

酬的结构设计 ).对不同的职位进行归类

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齐刚薪酬管理的发展趋势中国经营报1558:,:

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并确定宽带的数量。

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首先企业要确定使用多少个薪酬宽带职位相对价值的

武欣绩效管理实务手册机械上业出版社 15 51::

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