天智温州市场初步运营计划

运营方案。培训计划

天智集团温州市场运营方案

有志者事竟成 有知者事会成 有智者事定成

一 经过投资商和运营团队多次研究后决定代理天智集团温州地区市场。以全新的服务系统和丰富的客户资源来占领市场，为了感谢程海涛先生和的支持，我们应当全力以赴完成目标，为投资商和股东创造更大价值。

二 核心团队主要成员： 唐永忠 季进军 肖峰 曾景 王庆贵

经过多次的交流和探讨核心团队职责任命如下：

总经理职位： 首席讲师: 唐永忠 讲师团成员：唐永忠 营销总监：肖峰

行政经理：曾景

后勤服务主管：王庆贵

三 股权分配

在合理 合作 共赢 的基础上分配

四 年度运营费核算

1办公室年租金控制在6万 内 简单装修【已有】

2办公用品 32000元（电脑3台12000 传真机打印5000 电话2000 办公桌10000元 办公文件及用品3000元）

4 业务员年度基本工资占时以8位底薪1200——1500 共14万 试情况在扩大团队

运营方案。培训计划

核心领导占时4位基本工资待定中

其余杂费在2万左右

5预留部分资金做培训场地费和宣传费2-3万

6年度基本开资35万 左右

7预留周转资金在30—40万左右做为项目投资

及日常运作。

四 服务产品

1代理天智公司所有可操作的产品 企业文化宣传

2银行培训

五 市 场 划 分

台州地区

椒江 路桥 灵海 温岭 玉环 天台 三门 黄岩

1 . 温州地区3分个片区 ： 鹿城 区 龙湾区 瓯海区

2 永嘉 乐清

3 瑞安 平阳 苍南 泰顺 文成

六 业绩目标

实现三二目标：团队发展20人 会员发展2万位 业绩完成2000万

1每个区域年度目标是500万3个区域年度总目标是1500万

2台州市场目标500万

运营方案。培训计划

七 操作计划

1电话营销和销售人员拜访的形式赢得客户

2讲师通过给企业免费做内训赢得客户

3通过造势来赢得客户

4通过公众演说和行销的模式来赢得客户

5以军事化的管理模式来培养团队精神

6所以有系统和机制及企业文化以天智公司为中心

八团队信念和愿景

8我们坚决打造有战斗力的团队，坚定可以实现我们的目标和价值，为客户和股东创造最大的效益，让我们一起来创造美好的 明天。