精益标准化班组建设与管理

主要内容

第一部分 第二部分 第三部分

精益生产与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法

第四部分

标准化班组管理的标准和持续改善

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一、精益生产的与班组管理建设

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精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本

通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很 关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定 的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强 企业的基础管理水平。

台位作 业信息

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一、精益生产的与班组管理建设

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精益生产实施规划的必然途径

中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益 生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效 率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产 方式。

……2008年

2009--2010年

2011--2012年

2013--2015年

精益生产管理 实施的策划、 导入

完成精益示范 区运行，建设 精益现场

全面开展工作， 强化精益管理， 建设精益工厂

完成精益战略 体系构筑工作， 建设精益企业

班组管理是实现精益生产的切入点 是精益生产落地生根的途径Page 4

一、精益生产的与班组管理建设

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精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点

进一步扩大实施范围， 深化精益生产工具的 应用；

以生产现场为中心，实施 标 准化作业和自主管理， 拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与;

精益标准化班组建设与集团公司 关于加强班组建设管理的要求一致

将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营 模式为主导，持续全面开展精益生产工作。

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主要内容

第一部分 第二部分 第三部分

精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法

第四部分

标准化班组管理的标准和持续改善

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二、精益标准化班组建设的指导思想

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建设精益标准化班组，深化精益生产实施

随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重 要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管 理，建设精益标准化班组成为落脚点。Page 7

二、精益标准化班组建设的指导思想

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精益生产方式下标准化班组建设总体思路

精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每 一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格，也

可能是标准、流程 等),各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全 等七方面对班组的日常工作进行规范。 建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，

持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。

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二、精益标准化班组建设的指导思想

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精益标准化班组建设目标精益生产管理模式

打造能够运用精益思想，认识和 解决问题的精益企业文化运行管理机制、体系建立在班组运行生产、工艺、 质量、物流、现场管理、 人才育成等精益模式 以生产现场为核心的 自主管理、基础管理的水 平不断提升 班组长带领下的全员 参与，常态化精益生产在 基层的落实

编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组 长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……Page 9

二、精益标准化班组建设的指导思想

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精益标准化班组建设的推进方式

领导关注，组织实施，参与评价，正确引导 以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用 工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导 班组长、技师和骨干带头组织全员参与

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二、精益标准化班组建设的指导思想

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精益标准化班组建设的实施流程基础调研，现状把握 班组长及骨干员工的培训

试点实施，进行精益生产标 准化试点班组进行试点验证分期试点 、 通过点检 评价、验收，形成精益标 准化班组建设标准

推广拓展精益标准化 班组的建设Page 11

主要内容

第一部分 第二部分 第三部分

精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法

第四部分

标准化班组管理的标准和持续改善

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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建

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标准化班组的基础建设

建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度：

开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作 明确班组的设置依据、明确了班组职能 明确班长任职要求、职责、权限 强化基层管理，提高车间(分厂)现场管理效率

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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建

2班组职责

标准化班组管理的制度建设和管理内容

从制度管理、计划管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、 设备管理、安全管理、年终达标评价等角度进行明确

区域责任制明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、 工位器具、电器、消防设施等，分别进行了

标识管理，明确了责任人。

记录台帐管理对班组填写的原始记录表格进行了审核与规范，明确了填写要求；主要包 括生产劳动记录、质量记录、安全记录、设备记录、工艺记录等。

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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建

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标准化班组的班长

班长职责： 班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、 安全环保管理、设备管理、现场管理等工作。 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； 班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程

度等因素。 精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。

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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建

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标准化班组建设的基础状态

通过加强班组管理基础工作，规范了班组工作流程，更加明确班 组管理的职责与主要工作，全面提升班组长的管理水平，促进基 层管理水平的提升，形成初步的管理机制： 生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。 班组的工作内容：基本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。 完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。 推行安全点检、设备点检，使员工的安全意识、设备维护管理意识加强， 生产现场状况明显改观。

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