建筑施工与管理专业毕业实践报告李玉涛(6)

实践报告

对技术员一职的实习报告

线。还有现场正在布置临时建筑和设施，充分的利用现有的场地合理的进行临时建筑建筑和机械设施布置，并有序的布置材料的储存与加工区。以保证施工的正常进行。

2、由于本工程时间短，任务紧，而且属于大体积混凝土施工，依据设计要求和施工需要，必须编制详细的施工组织设计，以确保工程按时完工。为了提高模板的使用效率，采用早拆模体系，增加周转使用率，正确制定拆模时间，保证工程结构质量。本工程防水质量要求高，屋面、地下室、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的技术保障错施来防止此质量问题的发生，该工程标高±0.00以上，内处墙采用陶粒空心砖填充，根据多年的施工经验，墙体使用后会出现裂缝等质量通病，将制定有效的防裂措施来杜绝此类问题的发生。外墙大面采用粉刷涂料，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。由于住宅工程装修档次不高，但质量要求高。实习的项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。工期短、质量高，必须有合理施工组织来保证材料的供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。、各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

二、实践内容：

（一）、熟悉施工管理与技术管理

因为公司把本工程列为了重点工程，所以选派了具有丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，工程师担任技术负责人，配备了综合技术员、专业、木制作、钢筋、砌筑、抹灰、安装等工长。还有质量检查员、安全员、材料、测量、实验、财务人员等。实习期间了解到本工程是由项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底，每道工序都必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。

（二）、编制施工组织设计（实践业绩）：

由于在我实习期间正好是整个工程的开始阶段，所以有兴参与了工程的施工组织设计的编制。在项目负责人与工地各专业工程师和指导老师的帮助下查阅了一些相关书籍，我编制了施工组织设计，具体内容如下：

1、施工部署

（1）施工组织:

项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经 2