建筑施工与管理专业毕业实践报告李玉涛(7)

实践报告

理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。

（2）任务划分

根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。不能野蛮施工，按照计划要求保质保量完成施工任务。

（3）施工部署原则、施工顺序

1施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本○

工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。

2施工顺序：土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土整板式基础→±0.00 以下○

墙体浇筑与砌筑→室内外土方回填→±0.00 以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。

2、施工准备

（1）技术准备

熟悉标准图集，审查施工图纸，并进行图纸会审。图纸会审后，进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡，并根据工程需要准备相关技术资料和仪表仪器。仪表仪器要交由专业人员管理。还要进行外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。最后做好与建设单位的有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。

（2）生产准备

施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行。

2临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布○

置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，项目经理部办公室安排在东南位置。

3机械设备的布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在两楼的中间，分别设两座垂直提○

升架。

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