关于新员工引进与培养的思考

关于新员工引进与培养的思考

企业在不同的发展阶段有不同的管理方法，但不论管理模式怎么样，最终都离不开“人”这个主题。人力可以说是一种成本，但对于有远大梦想的的企业来说，人力更是一种资源，是可以通过开发给我们带来更多价值的的一种资源。

我们***公司经过十年的发展，人员从几人增加到目前的近三百人，可以说我们的人力队伍发展很迅速，但从我们目前人均的销售额来看我们的发展并不理想，这其中的原因值得我们全体员工深思，尤其是中高层管理人员深思。先抛开目前我们一直在讨论的营销模式不说，而单纯从人力资源这个角度去分析，我们是不是能够感觉到我们对人力资源的开发不够呢，即人员潜力没有完全的发挥出来，或者说还有很大一部分保留呢？

公司在2010年初员工为50名，近两年由于发展的需要，2010年至今，两年多时间共进新员工近100人，是老员工的2倍，新员工的加入给公司注入了一股新鲜的血液，但新老员工人数如此高的比例也给我们带来了一些新的问题：公司对新员工的吸纳与消化问题，即企业文化的传承能否做好？新员工能否留住？留住后能否满足我们的岗位要求？在岗位上能否充分发挥自己的潜力？等等需要我们各部门管理人员重视，因为我们的工作就是如何做好分工，做好激励的，这是我们的主要职责之一。

就我们以往引进人员的情况来看，一般偏重于引进应届毕业生，他们的特点是怀有满腔的抱负，有激情，有学习力，愿意通过实际的工作得到锻炼与提高，工作意愿非常强烈。但他们最渴望的是能够得到关注，企业能够结合他们个人的意愿做好在企业中的职业规划，然后帮助他们逐渐的去实现。因此，需要在人员引进与培养过程中的相关人员作出一些思考，下面我提一些建议，仅供日后探讨：人力资源专业人员：

人力资源专业人员负责做好人员引进过程中的基础工作。

1、做好岗位分析，建设岗位胜任力模型、设计好岗位发展通道。此项工作需要结合用人部门的负责人，做到实处与统一。

2、人员引进之后要做好公司整体情况的一个介绍与培训，如公司文化、公司制度及企业发展史等，这是员工入门的一个必经阶段，切忌直接把员工带到用人部门后不管不问。

3、新员工在用人部门实习过程中，人力资源的人员要进行跟踪，了解其实习情况，做到及时纠偏。

用人部门的负责人：

1、结合员工的意愿及岗位情况，做好员工的发展规划，制定员工大阶段的实习计划及每阶段实习需要达到的目标。务必让新员工了解实习计划，这样员工心理清楚了，才能发挥能动性。

2、给新员工指定导师。

新员工导师：

我们公司一直倡导一个实习员工一个导师，这种一对一的实习方式能让新员工很快的融入到工作中去，导师是新员工具体工作的老师，他能手把手的指导新员工具体的工作方法，能第一时间排除新员工在工作过程中的心理及思想顾虑，能及时进行纠偏。因此导师在公司培养人充当了一个非常重要的角色，这个人必须工作出色，并且要能够很好的理解公司的文化。导师在日常工作中也要注意自己的言行对新员工的影响。

另外我们在培养新员工的过程中，一定切记急躁、拔苗助长的心理。如职能部门想很快的让新员工进入自己的工作角色，担起一部分工作；业务人员让其立即下市场开展业务，这对其工作不仅不利，对新员工的心理也会出现不好的影响。磨镰不误砍柴工，他们需要做好心理及知识的准备，需要有人带着，慢慢的进入工作角色。

以上是自己根据公司目前新员工引进及培养的一些看法，希望我们能多多交流，在公司大量引进人员的时候，能发挥他们的作用，达到我们用人的目的。