整车项目开发流程培训资料-PM2013-4-15

内部资料 注意保密

CVDP商用车开发流程

总揽培训资料2013年4月15日—— Page1

目录 第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容

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CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念

CVDP特点 CVDP构成 CVDP开发流程简图总览

—— Page2

CVDP的意义及历程来源市场客户需求 企业业务发展目标

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基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP

整车开发体系具有 SMCV自身发 展 特点及 商用 车业 务特点的 CVDP 同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念 策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标 准体系

整合的组织 同步工程 均衡计划 每阶段量化目标 和评价体系

客户链与拉动系 统 开发过程中的学 习循环

一 体化的 组织 机构 VLE\VCE一竿 子 到底

1、 缩短开发周期 的 实 施 管 理 全 生 命 周 期 度 车 型 项目及 每 2、年提高产品质量个开发 环节上的 快速 响应 (目 显示成本优势 标、计 —— Page3 划 、流程 、标 准、 方法)

扩大市场份额

每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛 等 相结合 的知 识 库 管理

CVDP的意义及历程来源 历程： 策划阶段 2011/9-2011/12 大纲阶段 2012/1-2012/2 设计阶段 2012/3-2012/12 CVDP 1.00 的发布 2013/1

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专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00BP (规划及项目管理部) 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-(VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥) 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE (产品工程)

于新瑞马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣

ME (制造工程) 王颖 冯奇伟

OD (海外业务部) 潘水兰 徐海峰

LA (生产启动) 彭凌晨 赵博光

BM (品牌及市场) 冯逸波*

FD (财务部)

黎文飞QA (质保部)

范 林传雄宗红夏

鑫

顾芳 李逸

胡运良 董少岚 余国强 刘春梅 PL (计划物流部) 沈明骥 沈峰 邱樑 李铂

AS (售后服务部) 王斌 顾骏* 黄夏敏

PD (采购部)

—— Page4

陈强

CVDP的核心理念

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计划管理与阶段 性评审控制

成本意识

质量意识

CVDP

责任、授权 与团队合作

风险意识 市场意识 客户导向 — Page5—

同步工程意识

CVDP的关注点 平台化的全生命周期管理、多项目管理。

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一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到 日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划

G8

G7

G5SV61

SOP入门级、 VAVE等年度改进

EOP

G8

G6SV62

SOP

EOP

同一平台、架构

G8

G7

G5SV71

SOP

EOP

G8

G7SV72

G5

SOP

—— Page6

CVDP的关注点整个生命

周期项目阶段

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正常生产阶段

G8

G7

G6

G5

G4

G3

G2 G1

EOP

导致： 各阶段车型配臵 差异显著 配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重、计划冲突 复杂 库存与计划平衡困难—— Page7

SOP 后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊， 一旦有 需求又 非常急 迫

CVDP的关注点整个生命周期项目阶段

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正常生产阶段

G8

G7

G6

G5

G4

G3

G2 G1

EOP

适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品项目规划

均衡的计划与资源管理(单个项目、并行项目、跨平台) 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系

柔 性 的制 造系统 ( 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖 SVO的制造策略)

利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的 准、进度要求和成本目标

CVDP的特点一体化的组织机构、 VLE\VCE一竿子到底

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PPR会议

多产品平台 /项目

管理组织架构伊 思坦纳 PET VAPIRVLE

VLE\VCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化 一体化整合 功能 技术与制造可行性 负责人

PETSV7 PET

SMT是关键！

VAPIRVLT System 平台总工程师

SV6 PET VAPIR Team VAPIRVSE

SMT

SMT Manager

SMT Manager

SMT Manager

SMT Manager

SMT ManagerPDT

PDT

PDT

PDT

PDT

各区域参加各层次矩阵小组的 代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问 题及时反馈，主动横向沟通

PDT DRE

DRE

DRE

DRE

DRE

—— Page9

CVDP的构成

内部资料 注意保密 战略层面： 面向市场竞争的品牌 战略、细分市场战略、 产品型谱规划、销量 与市场占有率目标

企 业的 产 品业务 目标 项 目任务 与目 标 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 1、 完 备 横 向纵向 缝 2、 效 率 责 分工与 构 3、 分 级 的 流 程 ， 衔接 无 导 向 的 职 组织 架 授 权 1、 均 衡 管 理方法 模板 2、 控 制 阶 段质量 付 物与评 3、 开 发 制 造、检 环 节上的 量 规范与 的 计 划 和工 具

能力 项 目 每 与 阀的 交 资源 价指 标 ( 结合一 体化 的 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 验等 各 提 升效率 与质 量) 工作 质 标准

企业组织的理念、文化、价值观—— Page10

每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 作 、诚信 正直 、不 断改进 、勇 于创 新

CVDP的构成产品平台 /项目层面：企 业的

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项目生命周期的策略、任务、目 产 品业务 目标 标( PPC) 项 目任务 与目 标 项目组织

:各层次的矩阵 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 决策机制：分级授权 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 计划与资源：进度、质量与性能、 投资、成本1、完备的流程， 1、 均IT的系统划 衡 计 ：质量阀与各 层级评 管 理方法 和工 具 阶段性评审横向纵向衔接无 审、各区域缝/层级交付物与交付 模板 能力 培 训体系 2、 效 率 导 向 的 职 2、 控 制 项 目 每 与 标准

责 分工与 组织 架 阶 段质量 务工具 体系 ：市 场研究 、设 计与 评审 、 业 阀的 交 资源 更改控制 构 付 物与评 价指 标 ( 结合一 体化 的 工艺开发与实施、验证、上市准备 ….. 风险控制：、分级 授 权 别 、管理与解 3、 开 发 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 3 问题 识 制 造、检 验等 各 决 提 升效率 与质 量) 环 节上的 工作 质 量 基础工 业务实施与规范与标准作层面：

企业组织的理念、文化、价值观 合 作 伙伴资源 … …—— Page11

每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 BOP与 BOE、沟通与交流、 业务流程 /规范 /工具、作、诚信正直、不断改进、勇于创新设备设施等软硬件、

CVDP的构成G8-172PQRR G8

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G7 G7 -146PQRR G7 PQRR DSO

G6 -108

G5-83PQRR

G4-32

G3-21

G2-11

G10

PR 4 26

G0

G6

-174

-146

-120

-108

PQRR G5 -83

标准化： Confirm Clinic ESO DSO ARC -127 -151 1. 标准化的项目阶段 -120 -113 Clinic Results -149 SF 2. 标准化的节点定义与时间 -116模板 DTA 标准化的工作目标要求- 交付物 3. -155 STD -148 AD -163 IDR 4. 标准化的流程、工具-122支持 -106Wheel VDR STMD

里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并 PQRR 重，通过确保每一个阶段性目标的按时按 质完成，来确保项目最终目标的实现-32 -21 0-56 G2 -11

全 工 装零 件造车

PQRRG4

PQRRG3

PQRR G1

PQRRG0 4

VDR Ext -94 VDR SM -96

PPAPFull 75% -14

PPAPFull 85%

-2

12

VDR Int -90 VTC -22

VDC -18

-140

项 目 重大节点SP VAVA -151

SPVDSOV

SPVCVA -114

SPVSVA -103

SPVEVA -91

-130

VPVA -56 VEVA -87VPVA

PQRRVAVA -145 VDSOVA

-122

VCVA -110 50% PT Cal

VSVA -99

项 目 里程碑 ABIWData -125 ABIW

-109 FMC -121 EPVC -79 EP- GA -85 EP- BodyBld EP

65% PT Cal -69

物 RPR 客户链：每一项工作的PT Cal付PT Cal优 99% 交 100% PT Cal -33 -21 劣，都由其直接客户来评判 -13-52FOTSC -44 Bld OTS -52 Critical Test

SOS 3

市 场 调研 -128 实 车 制造和验证Bld 骡车 BIW

-82Bld EP GA

骡 车 BIW

工作内容与相关性驱动的同步实施： -124 骡 车 GA Material项目概念到产品上市的全过程 1. 从 Required Dates -122 Mule BIW 各项工-129任务之间的同步 作2. -125 Mule GA -86 EP BIW3. 每一工作

任务小组中，各功能之 EP GA -83 OTS BIW -54 步 OTS GA -53 间的同-43/-42 M1 BIW/GA3

数 模 释放

-

Bld 骡车 GALL TG2@EP

100% SER -35

-22

-86TG2@SV / EPBR TG2@EP

MCB -32 -39 -36

PPV

PP

Pilot

-22

-11

TG2@CV

-110

-98

-83 Design Body Shop Tooling

-76 -58

PPV BIW M2 BIW/GA PPV GA PP BIW

-33 -32/-31 -32 -24 -21 -13 -12-121 CV MMR SV MMR EP MMR

Build&Integrate Body Shop Tooling

Install Body Shop Tooling-41M1

-76

-30M2

PP GA P BIW P GA

-110

-98

CVDP的构成G8-172PQRR G8

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G7

G7 -146PQRR G7

G6

G5-108 -83PQRR G6 PQRR G5 -83

评价工作的 意义 G2所在： G4 G3-32 -21 -11 0 全 工 装零 件造车-56

G1

-174

项 目团队 正常 标准 基 ： 运转的化：础-146 ARC

PQRR DSO

客户链与拉动系统PQRR -32G4

PR 4 26

G0

PQRR -21

-120

-108

Confirm ESO DSO Clinic

-127 -151 1. 标准化的项目阶段 -120 -113 Clinic Results -149 间 标标准化的节点定义与时-116模板 DTA 标准化的工作目标要求- 交付物 3. -155 STD -148 AD -163 系标准化的流程、工具-122支持 -106 IDR 计划体4. 、文 件体 系、Wheel VDR

VDR Ext -94 VDR SM -96

里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并 PQRR PQRR 重，通过确保每一个阶段性目标的按时 质完成，来确保项目存在的意义 作才有 最终目标 的实现0G2 -11 G0 4

G3

PQRR G1

问 题跟踪 体系SP VAVA -151

VDR Int -90

STMD

-140

用 明确的 客户 需求 拉 动 工作计 划、 评价 工 作 质量PPAP PPAPFull 75% -14

Full 85%

-2

12

VDC -18

VTC -22

项 目 重大节点

SPVDSOV

SPVCVA -114

SPVSVA -103

SPVEVA -91

-130

VPVA -56 VSVA -87 VEVAVPVA

PQRRVAVA -145

项 目 里程碑

是一整套以保证质量、提高效链：每一项工作的交付物优 客户 率为VDSOVA

-122

VCVA -110 50%

-99

-52

ABIW ABIW Data -125

市 场 调研 -128 实 车 制造和验证 骡 车 BIW

目标的产品开发行为规范-109 FMC -121 -79 EP- GA -85 EP- Body-22 EP Bld EP

PT Cal

劣，都由其直接客户来评判 -69PT Cal Bld OTS -52 Critical Test

65%

99% PT Cal

100% PT Cal

RPR PT Cal

SOS 3 -13

EPVC

Bld 骡车 BIW

FOTSC -44

-82Bld GA

让 并行交 叉、 相互 制 工作约的与相关性条不紊：步实施：数 模 释放 -124

-

骡 车 GA 1. 从项目概念到产品上市的全过程-122 Mule BIW 2. 各项工同 步工程 同步 Mule GA -125 -86 EP BIW3. 每一工作任务小组中，各功能之 EP GA -83 -54 OTS BIW 各层次-53上 步 OTS GA 间的同-43/-42的矩阵组织结构、 M1 BIW/GA 直接交 流、团队合作 -32/-31 M2 BIW/GA

Material Required Dates

Bld 骡车 GA

高效率的量化评价：LL TG2@EP

100% SER -35

-86

MCB -39 -36

PPV

PP

Pilot

TG2@CVEPBR

TG2@SV /

-110

-98

-83

3

PPV BIW Tooling

PPV GA

-32 -24 -21 -13 -12MMR -121 MMR MMR

PP BIW PP GA P BIW P GA

-110

-98

整个项目组能够用 20%的资源完成 用 80% 80%的工作量，Install Bod

y Shop 的资源解决 Tooling 只占 Build&Integrate Body 量，但非常重要、复杂、 20%工 作 Shop Tooling 棘 手的问 题。-11TG2@EP

-32 -22

-76

-33

-58

-76

Design Body Shop

-41

CV

SV

EP

-30

M1

M2

CVDP的构成是一整套产品开发的组织体系

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定义了 “谁，在什么时候，做什么 ” ,各功能区域 /部门定义并执行 “怎么做 ”

when what how who

CVDP整车项目开发计划 时间 节点 任 务与交 付物

CVDP PQRR关键交付物 +各区 域 具体二 三级 交付 物各 功能区 域能 力发 展计划

工作指导

流 程、工 作规 范、 技术标 准

体现在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各层次 上 的，横 跨各 功能 区域的 矩阵 结构 项目组—— Page14

CVDP的构成-172PQRRG8

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G8

G7 G7 -146PQRRG7

G6 -108PQRRDSO

G5-83

G4-32

G3 G2-21 -11

G10 PQRRG1

PR 4 26

G0

PQRRG6

PQRRG5 -83

PQRR

-174

-146

-120

-108

全工装零 件造车-56

PQRR -32G4

PQRR -21G3

0

项目管理 需求定义 Program 资源获取(采购定点) Framing 项目构思 产品造型 & Architecture Development 工程开发 架构开发 生产制造 质量控制

—— Page15

CVDP的开发流程简图总览整车产品开发阶段(全新项目)项目启动

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G8SOP-39

战略阶段

方案批准

项目批准 造型批准

G7SOP-33

G6SOP-24

DSOSOP-27

概念阶段为项目的批准进行战略准备，包 括市场的调研，产品定位(架构 开发)、竞争对手的分析等，确 定项目的边界条件并最后形成项 目可行性报告。在决策层批准后 启动项目。 根据项目可行性报告设定的边界 条件，完成造型、工程方案开发， 识别项目中的冲突，最终冻结产 品造型，车型配置，VTS和项目经 济性等要求，批准项目实施。

工程发布 造型数模发布

完成工程样车制造和试验，验证产品设计； 开发和制造批量生产的工装、模具；验证产 品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生 产样车制造和验证，进行100%零部件和工艺 的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装 置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产 品。

VDRSOP-20

G5SOP-19

PPV

PP

P

正式投产

开发阶段 全工装零件造车 G4SOP-

G3SOP-5

G2SOP-3

G1SOP

SOP-8

产品上市

工装模具 验证

成熟

G0SOP+6

产品成熟/生产准备完成内外造型设计并发 布经验证的表面数据； 完成产品工程开发，发 布最终的面向制造的工 程数据。

上市阶段

CVDP整车开发流程共设臵 12个里程碑控制节点。—— Page16

完成部分SOP车辆 的销售，根据市 项目关闭 场反馈的销售数 据组织生产。并 在规划销售区域 内进行正式销售。 项目在财务预算申请、采购合 同签订以及项目组织机构存续 意义上的关闭

。相应的项目内 业务将不允许发生，项目组将 不再承担相关责任。