展初期,核算主要以手工操作为 主,基础工作薄弱。为了规范基础工作,XX 组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施, 人心,她以组织知识大赛等方式,大力宣传《法》,增强了人员的法制观念;同时她还制定计 划,严格把关,组织实施基础工作规范化的考核确认工作,有力地规范了工作。 为更好规范基础工作,XX 针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致 而全面的考研,编写了《公司基础工作规范实施细则》,并在实施中不断对《细则》进行了补 充和完善。从建章立制入手,逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下,组成 4 个规范化考核小组,对公司所属单位进行了3 次考核验收,人员的素质得到很大程度的提高, 推进了电算化进程。 在企业发展中,XX 紧紧把握以效益为中心,不断完善财务制度,把财务贯穿公司运营的 全过程,促进资金流、信息流和物流,紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三 个流”的,采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施 办法以及财务工作业务流程、操作流程等,还优化了资金支出审批流程,提高了应对市场变 化的反应能力和投资水平。在资金流上,公司建立健全了一整套内控制度,保证了资金主要 流向生产建设和市场经营等方面,并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机 制迈进。在信息流上,公司初步建立了财务软件系统并