精益运营系统与精益领导力

August 2010|擀霸精益咨询(上海)有限公司| 021-64282365

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世界级运营系统导入与精益领导力时间:8月 26-27日地点:上海费用:8980元授课语言：英文

目录

为什么要举办这个课程我能学到什么本课程将对企业高层领导传授著名的 Gemba精益运营系统；并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。你是否面临下列问题内容安排顾问简介公司简介 2 2 2 3 6

授课方式通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

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我能学到什么

后，你将能够：

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程

理解世界级运营系统的设计理念及优势 理解精益管理方式

深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比

使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革 识别和消除精益实施过程中的障碍 最大限度获得实施精益的成果

参加对象

公司高层领导或领导候选人、精益经理、精益总监、精益推行人员、其他各级管理人员、商学院教授

2、 阶段二：

流程系统 精益领导力（2）：精益变革规划 启动试点价值流改善

启动试点价值流6S项目

人员系统 日本精益企业标杆-设定变革远景目标 团队设计：区域控制，团队职责设计 开发和实施工厂沟通计划 试点价值流团队训练

启动领导的标准作业和现场查看

启动试点价值流精益意识训练

3、 阶段三：

流程系统 完成全工厂6S导入项目

发展实践性IE技能：时间研究、标准作业、动作分析等 分析所有的价值流，计划和实施突破性流程改善 记录和标准化工作

实施目视管理并与方针管理链接 完成领导的标准作业

人员系统 完成精益组织设计 完成全工厂精益意识训练 通过实践性训练构建团队协作

设计和导入提案系统支持全员参与

阶段三标准：精益运营系统运作环境已建立 2

顾问介绍

姓名：Jon Miller

履历：擀霸企业管理咨询（上

海）有限公司—CEO

学历：加拿大 麦吉尔大学 咨询专长：精益领导力

精益运营系统设计与导入 精益办公 精益医疗 精益物流 精益制造

工作经验：

Jon拥有17年的改善咨询领域的经验。行业包括全球快速消费电子行业、汽车行业、物流行业、政府机构、金融行业、以及医疗行业等。正是由于他对于精益系统的独到理解，才能将精益理念在各个非制造行业中运用自如。

Jon是擀霸精益咨询公司创办人之一也是公司总裁。他成功的为诺基亚和飞利浦全球设计并导入精益运营系统，让其在全球范围的业务模块更好的整合。现今，Jon领导擀霸精益研究工作，为企业客户开发咨询解决方案、

设计培训教材、为擀霸咨询顾问

建立咨询服务标准。

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顾问简介

Jon以多年的改善经验和对丰 田生产系统深刻理解支持擀霸精益咨询团队活动，帮助企业客户快速诊断精益培训和改善的需求。

Jon作为第一批到欧美国家传播精益的日本顾问，向欧美工业界传播了原汁原味的精益理念。

每年他都会带领客户赴日访问获得突破性的学习经验。通过这些访问Jon不断地对世界级企业的精益运营系统进行研究和学习。

他在日本出生成长，精通英语和日语，他通过擀霸精益博客网站发表超过百篇关于精益生

4、 阶段四：

流程系统

品质内置系统和文化

启动批量降低活动：SMED，快速切换，Heijunka 改进设备可靠性：全员生产维护（TPM）

实施连续流动：JIT（节拍-流动-拉动），单元作业，交叉培训，3P，布局优化

创建标准作业：节拍t，作业序列，标准在制，多技能，作业教导

实施内部精益物流系统-看板，库存消减，成套配送 设计和导入精益供应链和外部物流战略 设计和导入精益分销和物流战略 导入精益新产品开发流程 扩展精益到行政，工程和交易流程

阶段四标准：世界级系统已建立并成熟

5、 阶段五：

流程系统

精益扩展到所有流程和部门 将卓越运营作为市场竞争优势 整合精益思想和长期及年度方针管理 通过标杆学习挑战现状并设定新远景

产、改善和丰田生产系统文章。

在美国的精益博客中排名居高不下，拥有一大批忠实国内外粉 丝。 服务客户：

人员系统

自我导向团队实践日常管理 领导是导师

阶段五标准：改善已成为日常的工作方式

Barnes Aerospace、Axiom Telecom、National Instruments、BAE

Systems、Elcoteq、Jabil、Heraeus、Hella Lighting、Keystone Automotive、Parker Hannifin、Nissan North America、Qualis Health、Nokia、Nokia

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第二天：精益领导力

本课程结合理论课程培训和实践练习，课程将覆盖：

一、精益领导力概述

1、 什么是精益，为什么要采用？

公司简介

擀霸精益研究有限公司自1998年成立至今，一直致力于通过“现场改善”(“Kaizen”) 的方式，将精益改善的知识与成果传递给客户。我们开设公开培训课程，组织日本精益企业标杆考察，专研开发并销售精益辅助教材，同时现场为客户提供“个性化”的咨询辅导和内训服务。 At GembaTM, we have focused on delivering knowledge and results through kaizen instruction since 1998. We do this through public training workshops, benchmarking trips to Japan, on-site education and consulting to transform your Gemba and how you manage it.

2、 为什么只有少于10%的企业成功地实施了精益？ 3、 从精益生产到精益领导力的驱动力

二、精益领导的思维

1、12大精益领导力范例 2、采用PDCA管理方式

3、衡量正确的指标：传统指标，KPI&SQDCM 三、通过卓越运营理解领导力（丰田模式-TPS） 1、精益第一大支柱：品质内建

异常识别 异常响应 对策类型

2、精益第二大支柱：与客户需求同步

推动vs.拉动 批量vs.单件流 节拍时间

四、构筑精益企业所需的行为模式

3、 精益基石

1、 标准作业

什么是标准作业？

运作中的标准作业

由范例领导-领导的标准作业

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2、 目视管理，5S，生产安全&稳定性

目视管理的目标 目视控制的种类 每天，每周&月度检查

什么是"擀霸" (Gemba)

“Gemba”在日文中意为“现场”，也可直译为“通过工作创造价值的地方”，例如制造产品或提供服务的地点。在不同的行业领域内，“现场”代表不同地方。我们加入你们的工作队伍，从 “现场”着手，精简流程，使之价值最大化。

3、 持续改善，问题解决&PDCA

什么是持续改善

改善活动的各种方法和其优缺点

文化的重要性：“持续改善是一种生活方式”

4、 支持精益实施的组织架构

团队，团队主管和其控制区域 设计流程所需的区域范围 战略导入与调整

五、领导在精益企业中的作用

精益领导的8大特质

擀霸精益咨询(上海)有限公司

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