企业培训战略规划

较好的企业培训战略规划

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企业培训战略规划

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演讲主题中国企业与世界的差距中国企业的现状与软肋学习型组织与表现型组织企业培训体系内容员工素质模型培训战略规划的切入点对培训需求的调查制定年度培训计划要点培训预算一般原则培训计划的执行难点如何克服执行难的问题培训机构与师资培训效果的评估方法

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01年全球著名品牌前十名名次品牌国家分类价值 (亿美元)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

可口可乐微软 IBM英特尔诺基亚通用电气福特迪斯尼麦当劳 AT&T

美国美国美国美国芬兰美国美国美国美国美国

饮料软件计算机计算机电信综合汽车娱乐饮食电信

838 670 630 470 560 430 520 480 460 500

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01年中国企业十大品牌名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10品牌红塔山海尔长虹五粮液 TCL联想一汽美的康佳科龙地区云南青岛四川四川深圳北京长春广东深圳广东分类烟草家电家电酿酒家电 PC汽车家电家电家电价值(亿￥) 460 436 261 157 145 144 116 101 98.2 98.1

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2002年中外企业500强差距中国500强与世界500强的各项指标相比：企业规模资产规模： 6.46%营业收入： 5.26%劳动生产率人均收入： 12.95%人均利润： 29.62%人均资产： 1.57%盈利能力：资料:《中国企业发展报告》2002

12.06%

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中国企业的生命周期

国际500强：跨国企业集团：中国集团企业：中国民营企业：中小企业：

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中国企业的软肋技术含量低产品低附加值缺乏核心技术企业不具有持久竞争力研究开发费用少人才缺乏培训费用低企业缺乏战略性规划缺乏执行战略的人才无系统性培养，培训人才的规划

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《财富》最佳雇主公司标准创新与变革资产利用管理质量与培训有直

接关联

社会责任

员工素质

财务状况长期投资价值

产品/服务质量

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学习型与表现型组织

表现

以表现为基础的组织表现与学习的差别

学习型组织

时间

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员工离职的主要原因

尝试新环境尝试新环境

追求更多的追求更多的经济收入经济收入

寻求更重要寻求更重要的岗位的岗位

与当初寻求与当初寻求工作不符工作不符

与主管与主管关系不睦关系不睦

没有机会没有机会培训培训

工作单调工作单调

与公司理念与公司理念不容不容

工作怠倦工作怠倦需要休息需要休息

不满福利待遇不满福利待遇

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设立培训中心的目的

员工员工潜能开发潜能开发建立学习型建立学习型组织组织

持续不断持续不断的创新的创新

永无止境永无止境的学习的学习

实效因素实效因素的掌握的掌握

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大培训体系建立培训培训战略规划战略规划

内训师内训师培养培养

管理制度管理制度

年度计划年度计划技能提升技能提升

资源库资源库管理管理

学习型组织学习型组织建立建立

课程效果课程效果

院校合作院校合作社会资源社会资源院校生院校生培养培养学院建设学院建设

在职教育在职教育

设备管理设备管理

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4,与企业战略中国人力资源开发网(简称:中人网 http://) 4,与企业战略

西门子的员工培训管理介绍管理介绍课程课程基础管理基础管理课程课程初级经理初级经理培养管理培养管理技能技能本地本地第一阶段第一阶段工作坊工作坊

结合的培训结合的培训

一般管理一般管理课程课程中级经理中级经理培养领导培养领导技能技能地区级地区级项目管理项目管理阶段阶段

高级管理高级管理课程课程中高级中高级经理经理培养企业培养企业家精神家精神全球全球第二阶段第二阶段工作坊工作坊

西门子西门子经理课程经理课程高级经理高级经理核心领导核心领导技能技能全球全球

目标管理介绍管理介绍群体课程课程目标焦点自我管理自我管

理

本地本地

顺序准备阶段准备阶段

实施阶段实施阶段

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员工素质模型第三级

第一级素质定义小组领导§有限的组织范围和战略 o高技能影响力为团队的共同目标工作，而不是仅着眼于小团队目标。珍视团队协作，观察每位成员能否溶入团队中。询问问题，能将员工的想法呈现出来。能有效的沟通，确认他人所说的，以便没有任何误解。

第二级

第四级

第五级

主管经理 o单一职能管理 o领导团队 o组织机构/执行 o预算，财务职责招聘，业变革及营运绩管理允许员工现场根据工作流程和生产决策。发展员工的天赋，技能和核心能力，改进团队的效率。与其他团队共享有关前途的信息，建立大家的信心和技能。在团队中能鼓舞士气。在团队中通过对员工的特性和能力的尊重来与他人建立良好的人际关系。聚焦于对员工的信任于尊重。强调团队中成员的建设性的贡献，鼓励通过团队合作取得成绩

副总/高级经理总监 o实现核心业成 o多职能管理 o达到长期目标功计划，努力倡 o管理未来导变化的对团队授权赋能，使其独立工作，承担责任，管理自己的绩效。通过团队协作来聚集人才与专业技能。能向团队展示远景，振奋团队的人心。组织团队制定战略性目标，并规划出实现的策略建立团队文化与氛围，聚焦与个人投资并追求卓越。清晰传达团队愿景，树立具有挑战性目标。鼓励成员前瞻性思考如何满足未来用户和今后的需求。为团队愿景和共同的价值观的实现努力，恪守承诺。

建立团队在员工需要时营造团队士气和精神。激励员工，沟通公司的愿景并将其融化到工作中。对员工授权，收集反馈，与他人共享信息，成功和希望，庆祝团队成功

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不同对象的技能提升

高层管理者洞察能力，洞察能力，决策能力决策能力创造能力，创造能力，统筹能力统筹能力批断能力批断能力

中层管理者判断能力，判断能力，领导能力领导能力协调能力，协调能力，沟通能力沟通能力专业能力专业能力

基层管理者专业能力，专业能力，计划能力计划能力指导能力，指导能力，沟通能力沟通能力

素质模型素质模型

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企业培训战略

规划要素公司长远发展目标培训规划远景培训使命目标对手状况培训中心目标与行动计划公司主要培训类别培训策略公司培训工作体系各级管理人员课程设计员工培训课程设计培训中心管理策略培训工作重点培训执行重点希望与梦想

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