前几年06-08供应链管理试题及答案(15)

通过信息共享提高供应链的协调性。五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）36、参考答案要点：（1）在资源管理范围方面的差别；（2）在生产方式管理方面的差别；（3）在管理功能方面的差别； （4）在事务处理控制方面的差别；（5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别； （6）在计算机信息处理技术方面的差别. 有同学答题跑题，只是陈述了MRPII和ERP的涵义，未对其差别加以论述。六、计算题（本大题共2小题，共计15分）37、平均库存：ī=Q/2+SS =200/2+250 =350（元）平均库存维持成本=ī （P+ /D）=350*5%*

（20+6000/3000） =385（元）

38、供应链核心企业产需率=一定时间内核心企业生产产品数/一定时间内用户对该产品的需求量=3000/2500=1.2,该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。该指标数值大于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争力。

供应链管理（06年11月真题）部分试题答案要点分析

三、名词解释 本题 主要是考查对一些基本概念的理解和把握。从考生的答题情况来看，对这些基本的问题都掌握得不错，得分也都较高。26、供应链 考生对供应链的核心概念很熟悉，多为满分。27、吸脂性定价。本题答题的要点在“建立高价位”和“吸收需求取信上端客户”。多数考生写出了第一点，却漏掉了第二点“高端客户”，故多为1—2分。28、独立需求。考生基本都能写出“与其他产品的需求无关”这一点，但只有少数考生写出其“由外部客户或市场需求决定”。29、安全库存。很少有考生回答出“不确定因素已导致更高的预期或导致完成周期更长”，基本上都笼统地答成“因不确定性而建立的缓冲库存”。30、有效客户响应。一些考生写成“对客户的需求可以做出快速反应”，这是ECR的目标而不能称之为定义。概念上，需要说明这是为达到客户效益最大化，需要分销商与供应商密切合作，是一种供应链管理方法。四、简答题 这五道简答题都是要求考生对一些基本的概念进行阐述解答，考题都很基础，没有太高的难度。只要考生复习充分，都能够准确答题。从答题情况来看，其中大部分考生对供应链发展的几个重要理论掌握的不够好，造成得分率很低。其他的概念都答得不错。31、本题要求答出产品生命周期的四个阶段，基本上，考生都能回答出“导入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。但很少有做具体的解释。另外有部分考生将“导入期”写成“开始期”，用词不太严格。32、本题要求阐述产生“牛鞭效应”的三个原因，主要考查考生对“牛鞭效应”的理解。多数考生能写出“牛鞭效应”的三个方面原因，即需求预测修整原因，缺少协作原因以及提前期原因等。只是有的未具体解释。也有的只写出一两点。33、本题要求阐述企业管理观念发展的几个重要阶段。考查考生对该过程是否了解。从答题情况来看，只有极个别考生能把从“产值中心论”到“客户满意度中心论”等五个方面都答上。很多考生答非所问，零分很多。34、本题要求叙述五种基本的运输方式，基本上绝大部分考生都能回答出来，多为满分。35、本题要求写出电子商务对节约供应链成本方面的作用，主要是考查考生对电子商务这个概念的理解和掌握情况。半数以上的考生可以回答出

“降低诸如管理、运输、加工、库存成本”等，少数考生能答出“信息共享”。另外还有一小部分考

生审题出现问题，答成了电子商务的缺点五、案例分析36、论述MRPⅡ和RRP的差别 本题要求结合案例分析两种系统的差别，考查考生的理论运用能力。从作答情况看，考生在论述MRPⅡ和ERP差别时，层次不够明确，能够清晰地就资源管理范围、生产管理等各个方面划分来答题的很少，大部分考生以自己的语言组织答题。较少有考生答到“跨国事物处理”和“计算机信息处理”这两个方面。另外，有部分考生跑题，只是陈述了MRPⅡ和ERP

的涵义，未对其差别加以论述。

六、计算题 37、计算平均库存维持成本本题考查“平均库存”、“平均维持成本”的计算，检验考生对这两个概念的认知和计算能力。答题得分率较高，不少考生得满分。部分考生扣分原因是列出了正确公式，但代入后计算错误。38、计算核心企业的产需率，并对指标意义进行分析 本题考查考生对“产需率”的概念、指标意义的理解记忆，同时检验考生对指标的公式计算的掌握情况。答题中，多数考生答对了指标的意义，但计算问题较多，过半数考生将公式记

反或是代入数据时错误，误算为2500/3000=83.3%。

供应链管理（07年11月真题）答案及评分标准

一二、（略）三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，）26、供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。27、渗透性定价是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。28、派分需求是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。29、第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。30、客户关系管理是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域

中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多

75

的客户。[评分参考]能用自己的语言描述其核心内容的2分，语言通顺、逻辑合理的满分。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分）31、根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，（1分）再根据BOM自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料，（1分）再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；（2分）根据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开始采购（生产）时间。（1分）32、（1）加强预测；（1分）（2）信息共享；（1分）（3）业务集成；（1分）（4）缩短提前期；（1分）（5）建立伙伴关系。