前几年06-08供应链管理试题及答案(16)

（1分）33、（1）过时成本。（1分）（2）损坏/报废成本。（1分）（3）保险成本。（1分）（4）仓储成本。（1分）（5）机会成本。（1分）34、（1）条形码和EDI。（2）固定周期补货。（3）先进的补货联盟。（4）零售空间管理。（5）联合产品开发。（6）快速响应的集成。 [评分标准每条1分，答对5条即可得满分。35、（1）用于对整个供应链的运行效果做出评价。（1分）（2）用于对供应链上各个成员企业做出评价。（1分）（3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。（1分）（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以起到对企业的激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。（2分）五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分）36、要点：MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使物流信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。（5分）与MRPⅡ相比，闭环MRP系统存在两点明显的不足 1）计划的源头是从MPS开始的，实际上闭环MRP系统并没有考虑到企业的长远经营战略（2分）；2）闭环MRP系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有体现（2分）。MRPⅡ在闭环MRP系统的基础上加以改进，完全克服了这两点不足（1分）。六、计算题（本题共计15分）37、（1）年维持费用=平均库存*每单位的库存每年的保持费用 =600/2*20 =300*20 =6000（元）（3分） （2）年订货费用=年订单次数*每人订单的费用 =30000/600*30 =50*30 =1500（元）（3分）（3）年总费用=年维持费用+年订货费用 =6000+1500= 7500（元）（3分）（4）当订货数量为1000时：年总费用=年维持费用+年订货费用 =1000/2*20+30000/1000*30 =500*20+900 =10900（元）（3分）

（5）经济订货批量

供应链管理（08年5月真题）答案及评分参考

一、二、（略）三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共计15分）26.现代物流管理：是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。27.牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。28.再订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。29.供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。30.快速响应：是一种全新的业务方式，他体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。[评分标准]能用自己的语言描述其核心内容给2分，语言通顺、逻辑合理给满分。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共计25分）31.简述供应链的基本特征。⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。

[评分标准]答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4条给5分。32.简述ERP系统的主要管理思想。⑴加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想；⑵体现精益生产和敏捷制造的思想；⑶体现事先计划与事中控制的思想。[评分标准]答对1条给2分，答对2条给4分，答对3条给5分。33.简述运输网络模型设计方案的主要类型。⑴直接运输网络⑵送奶线路型直接运输网络⑶有配送中心的运输网络⑷有配送中心的送奶线路运输网络[评分标准]答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4条给5分。34.简述影响承运人决策的因素。⑴运输工具成本；（1分）⑵固定运营成本；（1分）⑶消耗成本；（1分）⑷承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力；（1分）⑸市场能承受的价格。（1分）35.简述ECR的最终目标。ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，（1分）使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，（1分）提高整个供应链的效率（1分）从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，（1分）同时为客户提供更好的服务。（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）36.⑴①企业内部紧密合作，及供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。（2分）②企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。（2分）⑵①在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。（2分）②建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式的等。（2分）③充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。（1分）④建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。（1分）六、计算题（本大题共2小题，37题7分，38题8分，共计15分）37.循环库存=批量规模/2=800/2=400（套）（3分）循环库存的平均周转时间=循环库存/月需求量=400/100=4（月）

（4分）38.每次运输成本包括两部分：固定成本与可变成本，所以Ci=cf+cvQi,CT= = =10*20000+100*(10+12+15+16+20+18+15+17+19+13)=20000+15500=35500（元）（8分）

即全月总运输成本为35500元。 76