自来水内部管理制度汇编(考核)(10.6)1(3)

自来水公司制度

经理工作职责

1、全面主持负责全公司生产、行政和一切事务工作，组织贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法令，搞好精神文明和物质文明建设。 2、严格审查履行经济合同，定期向上级和职工大会报告工作。

3、领导并指导副经理、各科室、水厂、站队负责人的工作，充分发挥他们的中间作用，搞好全公司生产、技术和经营管理，保证国家计划和其他各项任务的完成。

4、根据国家计划和用户的要求，结合任职期间目标、组织编制年度规划、经营目标、发展方向，详细制定生产、技术、财务计划，经理办公扩大会议讨论和职工大会审议通过后组织实施。

5、注重社会效益，在千方百计为用户服好务的前提下，努力降低成本和生产费用，增强企业的活力。

6、严格质量管理，提高安装维修质量，保证供水达到《国家饮用水卫生标准》，组织干部职工切实做好企业的安全保卫工作。

7、采取有效措施，推进企业的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展的能力。

8、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保证，逐步改善职工的物质、文化生产条件。

9、深入生产第一线，发现与及时解决生产中出现的问题，确保每月生产计划任务的完成。

10、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，按公司制定各项制度和条款，进行奖罚，开展社会主义劳动竞赛。

11、按照法律、法规，保证职工代表大会和工会行使其职权，在决定同职工切身利益有关的问题时，应当征求公司工会的意见。支持共青团等群众组织的工作，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。