连锁便利店可行性分析报告

连锁便利店可行性分析报告

便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000~3000种，靠近居民区，营业时间可达15~24小时，全年无休，地点灵活，免费送货，填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。

便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。

尤其是便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。

一、 零售业门店在宜春的发展现状

在宜春的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中型超市盘

踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有一家品牌连锁便利店

与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。

二、 零售业门店存在的问题

（1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。

便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、时间便利

性、购物便利性和服务便利性。

在宜春，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，在与大中

型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店开业不久就悄然关

门。另外，很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部，换一下招

牌就成了便利店，无论服务、商品、价格等各方面都跟不上现代化生活

需求，并不属于真正的便利店范畴。

（2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。

在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。

宜春的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没有做到商品

特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品，从而难

以展开有效的业态之间的差别竞争。

另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。例如，免费送货上门、速

递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车

票和飞机票等。

（3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。

在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流配送的滞后

已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。

①在日常管理中，宜春零售商铺仍以单店管理、手工操作、鸽子

为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技

术，无法适应迅速扩张的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统，7eleven

通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%的费用。在宜春的各零售

商铺，物流配送相当落后，绝大多数门店都是一对一的采购，各门店往

往没有实力建立自己的配送中心，目前的社会化配送也无法满足门店拆

零加工和零散的小规模送货要求，这直接影响了门店商品的及时供应。