连锁便利店可行性分析报告(2)

三、 加快连锁便利店在宜春的发展

连锁便利店要想尽快在宜春走出自己的一条发展之路，必须重视便利店

业态本身的开发和创新，因地制宜，审时度势，充分发挥自己的长处，

创造出大中型超市难以比拟的优势。

1.定位上，以社区便利店为便利店的主体模式。

社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载体，也是我

国未来几年来商业建设和发展的重点。

便利店以满足消费者的便利性需求为基本特征，决定了便利店是社区商

业发展的主力业态。

因此，本人认为，宜春的便利店，不应在繁华的城市商业中心与超市、

专业店竞争，而应定位于社区便利店，乘着“中三角”城市群如火如荼的建设以及国家鼓励发展社区商业的东风，在新旧社区积极拓展连锁便利店，满足居民基本生活和提高生活质量的需求。

2.投资主体上，建立大型商业企业进入便利店业态。

努力打造一个区域优势企业在一个地区建立知名的品牌、较高的商誉、

较大的市场份额和有效的管理机制。

3.扩张方式上，大力发展加盟连锁店。

便利店要长足发展，必须走连锁经营之路，而便利店在全世界的成功发

展一条重要的经验就是发展加盟连锁店。

要充分借助特许连锁方式，将便利店门店迅速渗透到赣西各县市，夺取

更多的市场份额。

这样也能使便利店企业以最小的进行最快的扩张，有效降低投资风险，

便利店总部集中精力进行便利店统一规划和管理。

投入对于商业网点较多的传统社区，通过并购方式“收编”经营情况较

好的杂货店、夫妻店，对于直营店，通过内部职工加盟等方式转为加盟店，对于新开店，直接采取特许方式。

总部统一规划、统一开发商品和服务、统一管理各分店。

4.商品结构上，开发和经营特色商品和服务。

（1）经营特色商品。 连锁便利店要加强以便利店总部为主导的商品供应链

管理体系的建设。在总部统一商品规划原则下，要更多的结合城市居

民特有的生活和消费习惯，积极进行商品开发，建立自己的特色商品

结构，积极开发便利性商品。

（2）加快服务创新，开发综合性服务功能，为居民生活提供更多的方便。 消费者对便利性的追求决定了连锁便利店的生命力和竞争力。

社区便利店要积极推出诸如代订车船票、代收公用事业费、洗衣、彩

扩、快递、报刊、快餐、家政等多种便民服务 提供送餐服务、上门

送货、网上购物、电话购物等多种特色服务，让老百姓足不出户就能

享受到更多的服务。

5.经营管理上，运用先进信息管理技术，提高物流配送效率。

（1）加强信息系统建设。

充分运用先进商业经营管理技术，建立销售时点管理系统（POS）应用

条形码技术，积极引进先进的商业信息管理系统 应用电子数据交换

系统和互联网等现代信息技术，推动企业信息化建设和电子商务 提