中国石化贵金属管理规范(6)

3.7.2 催化剂分公司通过市场化运作督促回收加工企业提高回收加工水平，降低

回收总成本。

3.8 贵金属资源管理

3.8.1 企业贵金属采购、贵金属废催化剂处理年度计划内容包括：贵金属催化剂需求计划、需处理的废催化剂类别、型号、重量、贵金属含量及处理时间。

3.8.2 催化剂分公司应建立贵金属资源管理档案。催化剂分公司要对企业的贵金

属催化剂资源建立台账，内容包括贵金属催化剂的品种、数量、贵金属

含量、装卸剂时间等。

3.8.3 各企业应积极配合，确保贵金属废催化剂及时回收。

4 重点业务活动的管理

4.1 企业上报的三剂年度需求计划应包括贵金属催化剂需求计划和贵金属废催化

剂处理计划，作为催化剂分公司更新贵金属资源管理档案依据。

4.2 贵金属业务的采购渠道

4.3 贵金属采购价格、回收加工费用标准、废催化剂买卖价格、租赁费用、以旧

换新费用等按相关规定执行。

4.4 按照中国石化供应商管理规定，对贵金属回收加工企业进行刷选、准入，动

态量化考核，实行优胜劣汰。

5 监督、检查与考核

5.1 监督与检查内容

5.1.1 企业三剂年度需求计划是否及时、准确反映丰满次数使用和贵金属废催化

剂处理需求状况。

5.1.2 企业贵金属采购和租赁业务是否统一交由催化剂分公司负责实施。

5.1.3 企业贵金属废催化剂是否统一交由催化剂分公司负责回收处理。

5.1.4 企业是否有超过半年尚未处理的贵金属废催化剂，对未处置原因进行核实。

5.1.5 催化剂分公司是否及时有效完成企业委托的贵金属采购业务和贵金属废催

化剂回收任务。

5.1.6 催化剂分公司是否及时更新贵金属资源管理档案，准确反映系统内贵金属

实用及需求状况。

5.1.7 催化剂分公司是否建有回收加工供应商管理档案，并对供应商实行动态量

化康城。

5.2 检查考核方法