一建管理必背重点(2)

施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设 （设计 ）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

分解项目 - 收集实际值 -比较 -纠偏 -调整

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。

环境风险、技术风险 ）

风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，

理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标 资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收 ; 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位， 最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的： 确保工程建设质量、 提高工程建设水平、 充分发挥 投资效益。 建设工程项目管理规划的概念： 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文 件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述： 为什么要进行项目管理、 项目管理 需要做什么工作、 怎样进行项目管理、 谁做项目管理的哪方面的工作、 什么时候做哪些项目 管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式： 业主方自行项目管理、 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业 主方项目管理的任务、 业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、 业主方从 事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式： 业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或 施工合作体作为施工总承包单位， 施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配 合施工 ;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施 工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

;业主方不委托施工总 包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制， 确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重 要依据。 （组织风险、经济与管理风险、工程

依据： 项目合同文件、 组织管