一建管理必背重点(9)

国际工程承包合同争议解决常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同条件下的工程 师准仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括： 项目的组织类信息、管理类信息、 经济类信息、技术类 信息和法规

类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据： 合同和合同分析的结果、 各种实际的工程文件、 工程管理人员每 天兑现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容： 合同资料的收集、 资料整理、 资料的归档、 资料的使用。

索赔分类： (1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之 间索赔、承包

人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。 (2) 按索赔事件的影响分类：

工期拖延索赔、 不可预见的外部障碍或条件索赔、 工程变更索赔、 工程终止索赔、 其他索赔。 (3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。 (4) 按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合 同外索赔、道义索赔。 (5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有 关当事人陈

述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

合同的“标的” 是合同最基本的要素， 建设工程合同的标的量化是工程承包的内容 和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型： (1) 按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、 建设工程施工 ;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合 同、工程项目总承包合同、 BOT 合同 (又称特许权协议书 );(3)按照承包工程计价方式分类： 总价合同、单价合同、成本价酬金合同。 (4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程

物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。 建设工程索赔的程序：提出索赔要求、 复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。 报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答

材料采购合同订立的方式：公开招标、 邀请招标、直接采购。 设备采购合同的订立方式：招标投标、 委托承包商配套供应、按设备包干。