一建管理必背重点(3)

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流 程组织和项目管理班子人员等 ;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采 取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

;经济措施， 如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等

;技术措施，如改进施工方法和改

变施工极具等。 施工企业项目经理的工作性质： 国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负 责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 目管理工作 ;项目经理不

是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

法规和政策， 执行企业 的各项

管理制度 ;严格财务制度，加强财经

管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

;执 行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款 ;对工程项目施工进行有效控制，执行有 关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努 力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子

;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工 程项目有关的外部关系，委托签署有关合同 ;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管

理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

;选择施工作业队伍 ;进行合理的 经济分配 ;企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义： 通过设计与施工过程的组织集成， 促使设计与施工的 紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。 即使采用总价包干的方式， 稍大一些的项目也难 以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算 ;施工组织设计或施工方案 ;人、

料、机市场价格 ;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租

赁价格、摊销损耗标准

;已签订的工程合同、分包合同 （或估价书 ）;结构件外

加工计划和合同 ;有关财务成本核算制度和财务历史资料 ; 其他相关资料。 施工成本计划的编制方法： 按施工成本组成编制施工成本计划、 施工成

本计划、按工程进度编制施工成本计划。 ;它的任务仅限于从事项 项目经理的职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 按子项目组成编制