第3章 员工招聘

第四章 员工招聘第一节 第二节 第三节 第四节 员工招聘概述 人员招募 人员甄选 人员录用与招聘评估

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本章重点

招聘的程序与方法

本章难点

员工甄选的有效性

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第一节

员工招聘概述

一、招聘的概念和作用二、招聘的程序

三、影响招聘活动的因素

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一、招聘的概念和作用(一) 招聘：在企业总体发展战略规划的 指导下，制定相应的职位空缺计划，采取 一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的 个人到本企业来任职，从而选取适宜人员 予以录用的管理过程。 两个前提:

制定人力资源规划 进行职位分析4

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(二)招聘的原则

1、竞争、择优、全面的录用原则； 2、与职位相匹配的技能要求； 3、高质量基础上的效率优先。

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(三)员工招聘意义： 关系企业能否吸纳到优秀人才 影响着人员的流动

影响人力资源管理的费用 是企业对外宣传的有效途径

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二、招聘的程序1、招聘计划(1)分析企业的人力资源需求 (2) 确定招聘的规模(应当控制在合适的规模)

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(3)录用来源 (4)招聘预算 (5)企业员工的招聘策略 招聘人员策略 招聘范围的策略 招聘时间策略2015/11/26 8

2、人员招募 3、人员甄选 4、人员录用 5、招聘评估

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招聘的程序人力资源 规划工作说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招募 了解市场 发布信息 接受申请

评价 程序 技能 效率2015/11/26

录用 作出决策 发出通知

甄选 初步筛选 笔试 面试 其他测试11

第二节 人员招募一、人员招募的含义与步骤 二、人员招募的来源 三、人员招募方法

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一、人员招募的含义与步骤1、概念：招募是指寻找员工的可能来源和吸引他们到企业应征的过程。

有两种形式: 内部晋升(调职)

外部征聘

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2、步骤： (1)发布招聘信息(注意信息的真实性， realistic job preview) 工作名称； 工作职责的阐述； 工作条件； 说明完成工作所需要的技巧、能力、知识 和经验等。 报酬与福利； 申请时间和地点； 如何申请，是否要寄简历、填申请表及面 试等。2015/11/26 14

(2)接待应聘者，收集应聘者的相关资料 (注意招聘团成员是否具有相关技能和素质) 申请职位 个人简介 各种证明(学历、成果等) 身份证(复印件) 是否愿意从事其他岗位 对工资要求 家庭成员组成等2015/11/26 15

二、人员招聘的来源

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三、人员招募方法(一)

内部招募方法

1、推荐法2、工作告示法

3、人才库和继任计划4、内部晋升和工作轮换

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布告法 将空缺岗位的名称、工作说明、工作时间、

任职资格、待遇等公布于众，然后由员工自愿申请，最后经过一系列甄选、审批程序决

定晋升或调职。

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人才库和继任计划

通过查阅人事资料(档案)库和“人才库”,来搜 寻合格人才。 这里的档案是建立在新的HRM思想指导下的人员信

息系统。

注意：

1、档案的信息必须真实可靠、全面详细，及时更新，才能保证挑选人才的质量； 2、确定出人选后，应征求本人意见2015/11/26 19