睿高猎头服务流程(2)

告、媒体、同行业的同岗位挖掘和多种渠道寻访合适的人才，进行认真仔细的甄选、测评、调查，提供最适用的初始候选人名单。

此行为需2-3周时间

E 初试及综合测评

对通过寻访采集到的入围者，我们将安排初试，和专家模拟评价。首先我们将对初试者进行多层面、多手段及有针对性的综合测试，包括专业素质、心理、性格、领导力、应变能力、适应能力及职业倾向等专业测试，以保证被推荐人能够适应该工作岗位。

之后我们会安排高级职业指导师和心理测评师对候选人进行模拟评价，从深层次挖掘其和您公司的合适度并给出职业指导，使其能长期稳定地在您公司工作。

F 推荐与复试

依据测试结果出具相应人选的报告资料，对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，企业根据我们推荐的人选资料，进行面试、复审。

G 录用

由本中心推荐的候选者，经用人单位复试并通过，则我方在2-3天内提供候选人背景调查表，如双方达成协议，并在候选者与原工作单位办妥各项手续的基础上办理正式录用手续。(同时签定职员职位保护协议)。

H 收款及后续跟踪服务

我们推荐的人才至委托公司报到后3个工作日内，委托单位根据"招聘委托协议书"的约定支付余下相关费用。其后我们将定期开展供需双方合作情况的跟踪回访服务，及时对人才在所委托单位的工作情况进行跟踪评估，并即使反馈给委托方。

附：背景调查：

（背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。）

我们在做背景调查之前，往往会先和被调查者事先签订一份“背景调查授权书”，这样做的目的是即保证对被调查的尊重，同时也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力的授权证明。

背景调查的分类：

1、基于素质模型的素质能力调查

在做此类调查之前，首先要对委托职位进行分析，整理设计出此职位的素质模型，针对此模型的要素来确定需要调查的重点。例如：对一名“营销总监”做调查，首先分析此职位的素质模型的要素，比方说我们设定其中必须包含“对销售团队的高效管理能力”一项，那么我们在调查中就要对这一项做侧重的考评，看他以往的工作经历中是否具备或体现出这一方面的素质……对候选人素质能力的调查，方便我们把候选人的情况与委托职位做对比研究，从而保证我们搜寻工作的高效性和准确性。

2、关于诚信品格的背景调查

诚信作为一种社会美德，是人人都应具备的东西。同时，诚信也是所有企业的经营发展之本，所以一个不讲诚信的人无论在什么样的企业里都是不受欢迎的。对个人诚信品格的调查非常重要，对不讲诚信的人，无论能力再强，也都不会是一个聘用的对象。