2011年零售业十大关键词(6)

方式在起作用，即ESOP(员工持股计划)在其背后坚挺地支持着。除了大润发，也有许多处于成长期的企业采取内部融资的方式。

关键词十：并购重组

2010年即将过去，而零售业的新一轮并购潮却方兴未艾，重组并购亦愈演愈烈。整个零售业在进一步走向结构优化的同时，一些区域的零售巨头也越来越多地向资本并购的方向靠拢。从年初物美系并购湖州老大房、京东商城收购千寻网、海航商业入驻天津国际商场，到年中家乐福收购保龙仓的年度重头戏，再到年末涌现出来的茂业国际、银泰百货、新世界等企业在市场上的并购***。

2010年，并购无疑已成为了助推零售变局的加速器，而这似乎仅是个开始，更多的零售巨头正在更多拿起并购的利器，多年精耕一方的区域领头羊也因此面临前所未有的生存压力。

大商集团、山东银座、苏宁电器、春天百货等是今年以并购的形式进军新市场的典型代表。而春天百货并购贵阳国贸广场无疑是今年零售企业中可圈可点的一笔。海航商业的频频并购也成为今年行业发展的一个新亮点。同时，家乐福、京东商城、国美电器，为了再夺行业霸主的这个同一目标，他们不约而同地将视线转移到了并购上。但无论是快消品连锁企业百强榜中排名第四的华润万家，还是区域型上市企业京客隆，或许都不再那么迫切需要通过并购的方式来快速占领新的市场。然而，业界却依然能够看出华润万家之并购广州宏城、京客隆之并购首联对于他们自身破局的意义。