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1）建立以项目经理为第一责任人的施工组织体系，确保工程进度、质量、安全等目标的实现。

2）建立施工项目管理岗位责任制。管理人员与项目经理签订岗位责任状，确保工程按本公司项目法施工管理准则有效运行。 5.23、施工准备

项目施工条件已具备，整个系统安装工程的施工准备工作； 5.24、技术准备

组织专业技术人员熟悉施工图，做好图纸会审工作；

编制各安装工程关键工序、特殊工序的作业指导书，向施工人员进行本项目技术交流。

审订公司的《工程实施方案》、《施工线路图纸》、《施工平面图纸》，于甲方签定方案确认书，形成文件。 5.25、机械设备准备

制定主要施工机械及测试仪器计划表。 5.26、劳动力准备

按总进度计划要法度，制定劳动力需用计划，特殊工种上岗前进行培训，持证上岗。 5.27、材料准备

施工队伍进场前，编制总体设备订货计划及材料购置计划，送甲方代表审核。 依据总进度计划，合理组织材料的采购进场。 5.28、现场准备

开工前办理施工许可证及与交通、电力、市政、电信、城管、公安等部门建立工作联系制度，以便及时协调解决可能存在的问题。

5.3现场施工管理

5.31．施工现场管理内容

项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和城市建设管理有关法规以及工程项目实际情况，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工，控制污染，创造文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序. 5.32．进度控制管理

由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括：设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划。

5.33．相关单位的协调及配合