电大成本管理形成性考核册作业(小徐提供,免费下(17)

6.传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动

因。 （ √ ）

7.产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成

本。 （ × ）

8.为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成

本。 （ √ ）

9.质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算结合，不必单独设置质量成本的账外记录。 （ × ）

10.在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。（ √ ）

四、复习思考题

1、如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？

答：作业成本管理（简称ABCM）围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。1990年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。

该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。

2、作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？

答：作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：

（1） 成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决

策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。

（2） 成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为

固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。

（3） 研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成

本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。

（4） 成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站

在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。

（5） 成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精

细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。