电大成本管理形成性考核册作业(小徐提供,免费下(18)

（6） 分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而

作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。

（7） 成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研

究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。

3、传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？

答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同；

（2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同。

4、为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？

答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。

5、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？

答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。

质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。

6、质量成本分析的方法有哪些？

答：质量成本分析的方法有：

（1） 质量成本构成分析；

（2） 质量成本变化情况趋势分析；

（3） 质量成本效益分析；

（4） 质量成本与其他相关指标对比分析；

（5） 目标质量成本完成情况分析；

（6） 质量成本灵敏度分析。

7、什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？

答： 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。