电大成本管理形成性考核册作业(小徐提供,免费下(19)

实施战略成本管理的重要意义有：

（1） 战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；

（2） 战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。

（3） 战略成本管理有利于更新成本管理的理念。

（4） 战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。

战略成本管理主要特点有：

（1） 战略成本管理重视战略目标，具有长期性；

（2） 战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；

（3） 战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；

（4） 战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；

（5） 战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。

8、什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？

答： 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。

目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。

9、战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？

答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。

实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。

战略成本管理业绩评价的主要指标有：

（1） 反映竞争能力变化的指标；

（2） 反映生产流程效率的指标；

（3） 反映资产运营效率的指标；

（4） 反映成本管理效益的指标。