水利水电施工案例分析2(18)

2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。

3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。

4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施

工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。

解答：

1.关键线路：ABCDE工期，185天

2.事件一，责任方为业主，A是关键工作，会造成总工期拖延4天 事件二，责任方是承包商，B是关键工作，会造成总工期拖延6天 事件四，责任方是业主，G不是关键工作，当前情况下，C完成已经155天（AB拖延10天，但C赶工在155天完成），所以闸门在开工后153天才运抵不影响工期

3.C实际时间用的时间155-60=95天，第100天时完成42%，即完成40天，加上60天AB工期，实际就是100天；

C计划时间用的时间100*48%=48天，即原计划应该完成50+48=98天，所以拖延2天。

第100天赶工8天。

4.实际总工期155+35=190天，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚20000元。

(2)

背景资料

某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。 合同约定：

(1)合同总价420万元；

(2)工程2008年9月25日开工，工期12个月；

(3)工程预付款按10％计，并在各月工程进度款内平均扣回；

(4)保留金按当月工程进度款5％的比例预留。

施工过程中发生如下事件：

事件1：2008年10月初，涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重。监理单位指示1。监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。

事件2：2008年11月份，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。

事件3：2009年9月6日，合同工程完成后，施工单位向监理单