软件项目管理大作业(16)

软件项目管理大作业文档 大连理工大学

本项目的功能点计算：

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TCF = 0.65 + 0.0.1 * ( 5 + 4 + 3+2 + 1 ＋5＋３+2 ＋2 + 3 +5+4+3+3) = 0.65 + 0.01 * 45 = 1.1。

功能点计算： FP=UFC*TCF。 UFC=328。 TCF=1.1.

FP=328*1.1 = 360.8

人月数计算：

在本项目中，根据以往的经验使用经验导出成本模型（面向FP驱动的 ）中的kemerer模型来计算人月数。

Kemerer模型 E=60.62×7.728×10-8 FP3 。

带入本项目的实际数据 E = 60.62 * 7.728 *10-8 *360.83 = 220、03（人月）

直接成本计算

直接成本组成:开发成本,管理成本，质量成本。 简易估算：

开发（工作量）规模：Scale(Dev) 220.03(单位：人月)

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管理、质量（工作量）规模： Scale(Mgn)=a* Scale(Dev) = 220.03 *20% = 44 a :比例系数：例如：20%--25%

直接成本=规模*人力成本参数 = 264.03 * 0.15 = 40万元 人力成本参数=1500/人月（由于校内开发，成本比较低）

5.2间接成本

间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数（间接成本系数=1.5—3） 本例中间接成本 = 220.03 * 0.15 * 1.5 = 60万元。 估算成本=直接成本+间接成本 = 40 + 60 = 100万元

5.3 估算的误差

由于基础数据不足，缺乏经验的估算人员，签约前后不连贯，低劣的推测技术，估算对需求的敏感性等一系列原因，可能会引起估算的误差。对此项目的人月数

最佳情况：195人月。 计划情况：220人月。 最坏情况：260人月。

第六部分 项目进度

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括