基层主管管理原则

基层主管管理原则

1．分工（组织建设）

工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。

比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。这种想法称为工作分工和专业化。

整、分、合；人、机、料、法、环；5W、PDCA。

整：明确整体任务；

分P：分解任务：where\who\what\when\why;

分解任务D：人、设备、原料、工序工 艺、地方环境 合：检查C、监督、指导各自进度、

总结完成情况A.

2．有权力更有责任（岗位责任）

管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。 比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。

推脱责任不是基层管理者应该做的，担当是基层管理者的主要责任。 为全员幸福工作 服务社会 改进生活

3．信心（文化建设）

管理者要负责在劳动者之间建立起信心，但他们反过来必须对自己忠诚。 换言之，如果你想从员工那儿得到忠诚与合作，你自己首先要忠诚并且乐于合作。

乐观、自信、认真、保证完成任务。

诚信 正直 和谐

充满希望的未来是企业发展的根本动力

4．有序（流程建设）

一个人只能有一个老板。