二、提高对公客户开户数量与活动率，拓宽中间业务收入增长点。 会上，xx行长指出了对公有效客户的增长与提升客户活动率对我行结算业务发展的重要作用，要继续增强部门联动性，努力增加对公帐户开户数量，针对不同类型客户制定相关营销计划，加大内部激励力度，努力提高全员营销对公客户的积极性，为全年对公客户实现全面净新增营造良好氛围，打下坚实基础。继续对我行已有的小企业贷款客户加强维护，在贷款增长的同时带动我行中收增长。同时进一步拓展新的业务领域，加快业务创新，大力推进如新型业务的开展与营销工作，开辟多条渠道实现中间业务收入增长。
三、加强风险防范与安全管理措施，确保全行业务健康稳定发展 xx行长向指出支行接下来要利用业余时间组织全行员工学习有关文件，加强员工思想道德教育，提高案件防范意识，强化自我约束能力，营造合规经营氛围。进一步明确全行人员的岗位职责，并加强对空白凭证、自助设备、重要章证等的保管管理。对储蓄与会计人员的库存与印章保管情况，实行行领导定期检查和主管不定期抽查相结合的措施，以保障柜面业务的操作规范，严防风险。在加快信贷营销的同时加强信贷管理，密切注意每一笔贷款的各个流程，确保资产质量。完善突发事件处置机制，提高应急管理和响应能力，定期组织防抢、防爆和防灾演练，提升全员对突发事件的处理能力。做到加强管理，安全经营，防患未然，确保我行各项业务健康持续稳定发展。
通过学习市行经营形式分析会议精神内容，xx支行清楚的掌握了自身存在的不足，进一步明确了今后的工作目标，准确的制定了下
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