管理学概论复习资料(6)

湖南大学现代管理复习资料

D、激励程度

92．领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A ） A、说服型 B、参与型 C、授权型 D、命令型

93．在管理方格图中，1.9型的领导风格是（C） A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型

94．通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是（A ） A、压制冲突 B、第三者裁判 C、教育 D、重组群体

95．人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（A ） A、第一类期望 B、第二类期望 C、效价 D、激励程度

96．传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（D） A、译码 B、反馈 C、传播 D、编码

97．按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（A ）

A、计划_组织_领导_控制 B、组织_计划_领导_控制 C、计划_领导_组织_控制 D、领导_计划_组织_控制

98．控制过程的最后一项工作就是（ D ） A、确定控制标准 B、衡量实际工作 C、分析衡量结果 D、采取管理行动

99．在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（ A ） A、采取管理行动 B、衡量实际工作 C、分析衡量结果 D、确定控制标准

100．企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（A ） B、反馈控制 C、前馈控制 D、人员控制

101．对工作人员和部门的业绩进行评定属于（C ） A、前期控制 B、同期控制 C、反馈控制 D、不属于控制方法

102．第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（B ） A、前期控制 B、同期控制 C、反馈控制 D、不属于控制方法

103．最主要也是最传统的一种控制方式是（B ） A、前馈控制 B、反馈控制 C、同期控制 D、间接控制

104．实施控制的第一步是（A ） A、制定控制标准 B、衡量实际绩效 C、分析衡量结果 D、采取管理行动

105．通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（A ） A、同期控制 B、反馈控制 C、集中控制 D、前馈控制

106．五项修炼法的核心是（D ） A、自我超越 B、改变心智模式 C、共同愿景和团队学习 D、系统思考

107．按制造、销售、财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（A ） A、职能分部 B、产品分部 C、地区分部 D、矩阵结构

108．按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（D ）

A、职能分部 B、产品分部 C、地区分部 D、矩阵结构

109．企业资源规划简称为（B ） A、MRP