管理学概论复习资料(9)

湖南大学现代管理复习资料

D、提高了决策合法性 E、花费更多的时间

30．集体决策的缺点是（ABC ） A、容易形成群体思维 B、决策成本较高 C、责任不清

D、可运用的知识、能力和信息等不够全面 E、决策方案的接受性较差

31．产品部门化的缺点是（ ABCD ） A、部门之间的横向协调性较差 B、各产品部门可能有各行其是的倾向 C、一般管理费用可能增加 D、某些管理工作可能重复 E、弱化了各部门对其活动结果的责任 32．直线制组织结构的特点（ABCDE ） A、 结构简单 B、权责分明 C、指挥统一 D、沟通方便

E、要求管理者是全能型的，事必躬亲

33．衡量集权和分权程度的标志主要有（ABCD ） A、决策的数量 B、决策的范围 C、决策的重要性 D、决策的审核 E、决策的质量

34．部门化应注意以下问题（ABCDE ） A、整体协调 B、精干高效 C、分配合理 D、稳定 E、弹性

?★35．下列描述正确的是（ABCD ） A、管理层次受管理幅度和组织规模影响 B、管理层次与组织规模成正比

C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少 D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多 E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加 36．合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ABCD ） A、组织战略 B、组织规模 C、组织技术 D、组织环境 E、政府政策

37．有效授权的原则（ABCD ） A、适度 B、明确责任 C、不可越级 D、责任的绝对性 E、责任的相对性

38．确定管理幅度，需要考虑的因素有（ABCDE ） A、组织规模与管理层次 B、管理者和下属的工作能力 C、工作内容和性质

D、计划与控制的明确性和难易程度 E、组织环境的稳定性

39．在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（AC ）

A、工作内容和性质相近，标准化程度较高 B、管理者非管理性事务较多

C、下属能力较强、训练有素、经验丰富 D、组织的地理空间分散 E、组织环境不稳定

40．下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ABCE ） A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性 E、培养后备的管理队伍

41．矩阵制组织结构具有以下特点（ABCDE ） A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流 B、提高了资源的利用率

C、成员的工作热情高、工作思路开阔 D、成员可能产生临时观念、责任心削弱 E、容易出现多头领导

42．事业部制组织结构的特点有（ABDE ） A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B、决策的效率较高 C、高层管理者易陷于事务堆 D、各事业部之间的横向协调困难 E、容易造成机构重叠、管理费用增加 43．职能部门化的缺点是（ABCD ） A、可能出现本位主义

B、部门间横向沟通有一定的困难 C、可能使决策和执行变得更为缓慢

D、不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养 E、不利于组织上层加强对组织整体活动的控制 44．事业部制组织结构的优点有（AB ） A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B、决策的效率较高 C、管理费用增加

D、各事业部之间的横向协调困难 E、容易造成机构重叠

45．人员配备的过程包括以下工作程序（ABCDE ） A、人员需要量的确定 B、人员的开发 C、人员的选配 D、人员的考评 E、人员的培训