新建厂房钢结构施工组织设计(9)

本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。 1．确保工期的技术组织措施 1）进度控制的方法

．按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

．按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。 ２）施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 ２确保工期的管理措施

１）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。 ２）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。

３）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。 四、施工总平面布置 ４.1布置依据 ．施工单位要求 ．施工工艺流程

．业主提供的现场及周围作业条件 ．当地政府的有关规定 ４.2布置原则

．平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工作强度。

．根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。 ．充分考虑安全和文明及环保。 ４.3内容及要求

．现场出入口及围墙、结合总承建要求及自身施工特点进行设计。 ．现场道路及排水。

．现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小重量）。 ．临时材料堆放场地。 ．临时用水布置。 ．临时用电布置。