定岗定编说明书-工作饱和度分析表--

定岗定编说明书l 工作量核定表 类别 工作内容详细描述 公司品质制度的建立与推动执行 有效完成工 工作频率 作的时长 (次) (小时) 1 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 3 1 1 1 1 0.5 1.5 1 2 4 15 6 6 40 20 10 20 4 20 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 小计 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 3 5 1 2 5 2.5 7.5 1 2 4 15 6 6 40 20 10 20 4 20 4

监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题 改善进度，验证改善效果组织供应商质量保证能力的考核工作 组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平 展开情况 日工作

制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体 系，开发培训课程 对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建 议，组织相关部门进行论证 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所 有交付产品的质量符合性负责 部门绩效考核管理工作公司品质制度的建立与推动执行

监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题 改善进度，验证改善效果组织供应商质量保证能力的考核工作 组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平 展开情况 周工作 固定工作

制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体 系，开发培训课程 对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建 议，组织相关部门进行论证 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所 有交付产品的质量符合性负责 部门绩效考核管理工作 品质改善的监控、制度的推动执行 参加公司周例会公司品质制度的建立与推动执行

监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题 改善进度，验证改善效果组织供应商质量保证能力的考核工作 组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平 展开情况 月工作

制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体 系，开发培训课程 对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建 议，组织相关部门进行论证 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所 有交付产品的质量符合性负责 部门绩效考核管理工作 品质改善的监控、制度的推动执行参加公司月例会 领导安排的其它事项 累计工作时长：

非固定工作 临时工作

日工作量核定(小时) l 岗位信息表 岗位名称 质控经理 所属部门 质控部 工作地点 4楼办公区 工作时间 9:00-17:00,每周公休2日 □ 技术岗 ■ 管理岗(带下属) 岗位性质 汇报关系 直接上级 总经理 直接下级 副经理

□ 非管理岗

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