石材幕墙质量控制研究(7)

第二章管理是施工质量的第一要素

石材幕墙项目质量管理包含两个层次

1）企业层次

2）项目层次。

1.工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。

2.抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。

3.抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,

才能保证项目质量目标的实现。