勘察设计企业设备综合管理的探索与实践(2)

设备管理科，致使设备管理部门众多，而各部门间往往缺乏协调和配合。勘察设计企业专业众多的特征也导致了设备种类的多样性，既有常规设备，又有勘察类、测绘类的专业设备，还有特种设备、计量设备等。设备种类多、大小不一、价值差异大，也给设备管理带来了许多问题。

2勘察设计企业设备管理存在的问题

目前，一些勘察设计企业忽视了设备管理的重要性，设备管理方式方法落后，导致设备使用效率不高、共享性差、采购和维护不规范等问题，影响企业的生产和发展。

2.1管理制度不完善

设备管理制度是企业设备管理的基础和支撑。一些勘察设计企业设备管理制度不够科学完善，遇到问题不知谁来解决、出现事故责任不清等问题时有发生。现代企业的设备管理需要科学的管理制度。

2.2缺乏统一协调管理

在企业设备管理采用自上而下分散管理的模式中，由于缺乏统一的管理，各设备管理部门往往缺乏协调和配合，致使设备管理存在许多问题。首先，设备采购计划不科学不规范，缺乏全局性、长远性。致使一些设备在短暂使用后，存在长时间闲置的问题；在设备购置时存在盲目性，设备选型杂，资料不全，没有综合考虑设备本质安全、能源消耗和环境保护的问题；设备使用管理简单，在设备使用管理中主要实行部门分工，层层指标分解的方式，对设备使用的全局性把握不够；设备维护工作主要按设备运行时间进行，属于计划维护方式。一方面，造成不需要维护的设备却进行了维护，增加了设备维护成本。另一方面需要维护设备得不到及时保养，结果造成设备停机或事故。尤其当大型设备出现故障时，其造成的损失远高于小型设备，对企业生产也将造成很大的影响；设备报废程序不规范，存在随意性。没有参考设备的使用和维护历史，存在设备提前报废或报废处理不当等问题。这些问题的解决，需要一个统一的设备管理机构，协调和组织各部门的设备全过程管理，以达到设备管理的科学性、高效性。