勘察设计企业设备综合管理的探索与实践(4)

人员是实践管理制度的主体，同时对管理平台进行操作和维护，对设备的全过程进行管理。只有将三者有效统一起来，充分发挥各自效能，才能做好设备综合管理工作。

4勘察设计企业设备管理制度的标准化

管理制度是企业设备综合管理的基础。设备管理究竟遵循怎样的管理制度，是否有企业通用的管理方法是许多设备管理人员一直探索的问题。近些年，设备标准化管理方法逐渐得到人们的认可。随着科学技术的发展，设备的科技含量越来越高，种类越来越多，设备管理越来越复杂。这就必须通过制定和使用标准，来保证各种设备在引进、使用、维修及报废等过程，在管理上保持高度的统一和协调，以保证设备的安全高效。设备管理标准化应贯穿设备管理全过程。

设备全过程管理应包括设备计划、设备购置、设备使用、设备大修及设备报废等整个设备生命周期(图2)。结合企业设备管理中的一些经验，标准化设备管理制度的制定原则表述如下。

4.1设备计划

设备计划应包括计划申请、计划审批和计划下达三个部分。(1)企业根据生产需要，结合设备状况，提出设备申请计划。对于年中急需设备，生产部门也可提出临时设备申请；(2)设备管理部门应根据各部门的申请计划进行全面调研，了解生产任务形势，结合财务状况，综合既有设备状况，编制采购计划；(3)设备计划经主管部门审批后反馈给各申请部门。

4.2设备购置

设备购置应包括设备采购和设备验收两个部分。(1)设备采购主要以招标形式和询价议价形式进行。对于大型设备宜采用招标形式进行，而零星设备采用询价议价形式则较为灵活；(2)设备验收包括常规设备、专业设备及特种设备的验收。一般设备在送达后，即进行验收；专业设备应经过厂家的专业培训，并进行现场的数据采集测试后方能进行验收；特种设备的验收还应符合《特种设备安全监察条例》技术规范要求。