以能力为本的文化变革(4)

运用能力为本的选拔制度，选拔合适的人员，推动企业朝你的理想文化前进。行为开发以能力为本，鼓励所有员工改变固守现有企业文化的习惯。动用你权力之内的所有公关方法，对与新文化保持一致的行为做出表扬。修改薪金计划，对推动重能惜才企业文化的行为进行奖赏。

计划好企业文化变革进程的每一步：庆祝胜利、预测挫折、疗好伤口。记住目标的价值与工作的重要性，参加战斗时要学会欣赏自己，对自己要宽宏大量。毕竟，改变一个工作团队的心意并不容易。

计划务实日程评估变革成效

制定有规律的评估时间表，对你朝理想企业文化迈进的进程做出评估。花一点时间分析你目前的状况，认识到已经走了多远，确定还有多远要走。对所面对的重大事项和障碍作全新的认识，制定应对它们的策略。

应该对三方面做出评价：目标的完成、绩效的提高和能力。对目标完成的评估包括绩效目标(与工作和成效相关的目标)和能力开发目标。能力评估应该包括对职位发展至关重要的能力。

最理想地，评估应该每日进行。员工每天都能得到他们做得如何的反馈，他们的特别优势和弱势分别是什么。但在现实中，人们需要确定相应的时间，确保能做出反馈和评估。

六个月通常是进行回顾的最佳时间段，特别是对于能力开发而言。六个月的时间足够允许有重要意义的变革发生，但超过六个月会使改进进程变得过时。开发进程需要在员工的头脑中保持新鲜，这样他们才会重视这一进程。

营造重能惜才的企业文化能使所有人成为赢家。这种企业文化可以发挥最大的效应，形成一种宝贵传统，新的工作环境将使员工、他们的家人、顾客和股东们持续受益。在这种工作环境中，员工们都被期望发挥出最大能量。

营造重能惜才的企业文化是一次意义巨大的冒险活动，需要凝聚所有能够使用的技能与资源。这是一场战争，它抗击的是破坏企业效益、引发不满的墨守成规、积习不改、玩世不恭和鼠目寸光。你对于这次冒险活动越是坚持不懈，越有可能取得成功；投入越大，获益就越多。