安全管理绩效考核制度(3)

应急救援管理办法

场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理（5分）

⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。 6本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。

7各车间（分公司）安全绩效考核机构：

组长：车间主任

副组长：分管副主任

成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长

其职责为：

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8公司级安全绩效考核机构：

组长：分管安全生产的公司领导

副组长：安全部长

成员：财务、技安、生技、环保

（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部）

其职责为：

1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；；

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11按考核得分，将考核结果分为五个等级：

12由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。