供应链协同：基于核心能力理论的分析【分享】

供应链协同：基于核心能力理论的分析

[摘要]供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心 能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。从供应链来说，核心能力是由 不同的能力元有机联系而成的能力体系，所以，在企业通过各种手段得到建立核 心能力所需的要素后，如何将这些要素有效整合为核心能力，就成为关键问题。核 心能力要素的整合，涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题。可以说，企业能力 的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的，其实质都在于资源的优化配置

[关键词]供应链;协同;核心能力

一、企业核心能力理论

20世纪90年代以来，企业核心能力理论的研究一直是企业管理理论研究的 一个热点问题。本文追踪国内外的研究成果，并在此基础上进行了深入的分析探 讨，得出了一些结论(如表所示)。

表中结论，虽然各有侧重，但就本质而言，可以概括为五类：

第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合

观等都属此类。作者认为核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能 力，是一种积累性学识。这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调，不同技术的 组合，价值观念的传递。通过核心能力的积累，组织可以很快发现产品和市场的机 会，获得更多的超额利润。

第二类，基于文化观的核心能力。表中的知识观、文化观等属丁 此类。巴顿等

认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力，并 强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中，表现于企业的诸多方面，包括技巧和知识 、技术价值观系统和管理系统。麦肯锡公司的凯文 科因，斯蒂芬 霍尔等也提出， 核心能力是某一组织内部一系列互补的技术和知识的组合，它具有使一项或多项 关键业务达到业界一流水平的能力。这一提法强调了核心能力是以知识的形式存 在于企业的各方面能力中。

第三类，基于资源观G核心能力。杰伊 巴尼强调，获得那些潜在租金价值的 资源是企业成功的基础，这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件 。奥利维尔认为,不同企业之间在获取战略性资源时，决策和过程上的差异构成了 企业的核心竞争力。企业只有获得战略性资源，才能在同行业中拥有独特的地位, 这种地位来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。

第四类，基于技术观的核心能力。帕特尔和帕维特认为，企业的创新能力和技 术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出，核心 竞争力是企业在研究开发、生产制造和市场营销等方面的能力，并且，这种能力的 强与弱直接影响企业绩效的好坏。

第五类，基于系统观的核心能力。该学派认为，核心能力是提供企业在特定经